我真的沒想到三個月都不到，這新人呢竟然向HR提出要離職。有人呢剛開始做管理，他說他挺欣賞最近招的新人是個好苗子。于是呢他想好好帶一帶，他安排了很多事情給他去做，并且也重點培養(yǎng)他?？墒悄貨]想到三個月都不到，這個新人呢竟然向HR提出要離職，因為他覺得事太多了，對自己期望出入很大，壓力也特別大。那么這位粉絲呢也想不通，覺得太失望了?？墒悄厮窒肓糇∷谑悄厮襀R跟這位新人談談。
可是呢關鍵的呢是這位新人，他并不知道他的領導想重點培養(yǎng)他。那么站在對方的角度看呢，你可能只是想壓榨他。所以我的建議呢是此時此刻管理者呢應該直接和你的下屬面對面溝通清楚，而不是通過HR來轉(zhuǎn)述?？梢灾苯痈嬖V這位新人，他哪里做的很優(yōu)秀啊，你欣賞他哪一點，他的哪個特質(zhì)很優(yōu)秀，你怎么樣培養(yǎng)他？其次呢不是每個人都有野心和斗志啊，特別是你看看現(xiàn)在90后00后，你想晉升他，你想提拔他，人家和未必愿意嘛。
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