既然人才難得，在使用人才上，更應(yīng)該發(fā)揮人才的特長(zhǎng)。*認(rèn)為，管理者必須能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處，只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成事的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人之長(zhǎng)。松下幸之助主張最好用七分的功夫去看人的長(zhǎng)處，用三分的功夫去看人的短處。管理者的人事決策不在于如何彌補(bǔ)人的長(zhǎng)處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。任何人都有其長(zhǎng)，亦必有其短。
管理者用人的要訣之一，就是如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，知人善任是企業(yè)管理的核心。管理者要辨識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人才的需求，保障企業(yè)需要的合適人才，用積分制管理健全企業(yè)內(nèi)部的人才激勵(lì)機(jī)制包障員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展，保障每個(gè)崗位都使用最合適的人才和儲(chǔ)備具有能力的繼任人才資源，確保用人需要和靈活性。要敢于突破或固有思維模式有區(qū)別的對(duì)待不同人才制定不同策略應(yīng)用不同方法，從而有利于識(shí)別發(fā)現(xiàn)培育和使用各類人才。
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