呆滯物料是怎么產(chǎn)生的？主要有這四點(diǎn)原因。呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯，很多工廠都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，有的是超過三個(gè)月不流動就算呆滯，有的是超過一百八十天就算呆滯，也有的是超過一年不流動才算呆滯，所以一般只要存量過多，耗用量非常少，但是存貨周轉(zhuǎn)率很低的這些物料，都可以把它歸類為呆滯物料，他們產(chǎn)生的原因，主要有如下幾點(diǎn)。
第一，買多了。比如銷售市場需求預(yù)測錯誤、客戶訂單臨時(shí)取消、采購計(jì)劃錯誤、采購單量、安全庫存量，引起的呆滯物料等等。
第二，買錯了。比如采購的材料質(zhì)量不合格無法使用，或者產(chǎn)品需求的材料標(biāo)準(zhǔn)不清楚，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品退貨返修很多，從而產(chǎn)生呆滯。
第三，產(chǎn)品設(shè)計(jì)錯誤或者設(shè)計(jì)有變更。有的是設(shè)計(jì)人員的能力不足，設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品的需求理解不當(dāng)，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，沒有多次的實(shí)驗(yàn)導(dǎo)致錯誤頻發(fā)，有的是因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，市場的變化，政策的變化，導(dǎo)致元器件更新迭代很快，需要變更工藝和設(shè)計(jì)等等。
第四，車間管理不當(dāng)。對于材料的領(lǐng)取、使用、退料管理不善，比如沒有完善的領(lǐng)料管理制度，收發(fā)退補(bǔ)流程不明確等等。
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