什么階段干什么事？工廠數字化轉型的六個步驟，千萬別走錯。這幾年越來越多的企業(yè)開始做數字化轉型，在這個過程當中，老板很焦慮，管理層很糟心，員工也被搞得很疲倦，數字化真的這么難嗎？其實難就難在很多企業(yè)想一步登天，實際上數字化做的比較好的企業(yè)，大都花了好幾年的時間打基礎，當然這個幾年的時間不是*的，強調的是數字化工廠的建設，是一個長期的過程，有自己發(fā)展的路徑和步驟，哪些路徑和步驟？
第一步，管理的精細化。首先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這事偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規(guī)范性的軟件來約束員工的行為，最后會發(fā)現帶來就是違規(guī)的成本越來越高。
第二步，數據精益化。經常說ERP靠的是三分軟件七分實施十二分數據，企業(yè)要收集好各類數據，如果等到數字化轉型的時候，才開始收集基礎數據，項目成本和風險都會增加，因為那些軟件公司要花大量的時間，先進行數據的收集，而錯漏的數據又會導致項目難以持續(xù)。
第三步，組件的標準化。要想做工廠數字化，首先要把零部件的標準化和通用化把它做好，使同類產品不同規(guī)格，或者不同類產品的用途，相同結構近似的零部件，經過統一后可以互換替代。
第四步，工序的數字化。針對工序的具體問題，打造工具提升效率。比如交接識別的問題，可以在交接的過程當中，用條碼數字化，這樣就可以知道是怎么流轉的，怎么入庫的。
第五步，產線的數字化。這是工廠數字化的關鍵一步，在數字化的產線中，各個生產環(huán)節(jié)，互聯互通，實現生產過程的高效運行和控制。
第六步，工廠的數字化。到了這個階段，就可以做數據的采集加工運用分析，構建工廠的數字化實現基本的自動化智能化。
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