過去員工在企業(yè)里面做晉升，要么就是老板來說了算，老板憑感覺來提拔員工，要么就是員工說，老大我想晉升，公司才會考慮給他晉升的機(jī)會，那如何來做職級的晉升？要做到兩步：
第一個，首先要做出員工的職業(yè)生涯規(guī)劃圖。比如要讓員工看到希望，員工看不到希望，員工就會絕望。
第二個，要做出職級晉升的標(biāo)準(zhǔn)，那標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
一、比如像員工的業(yè)績。
二、比如像員工的績效得分。
三、比如客戶的滿意度。
四、比如員工在企業(yè)當(dāng)中的行為表現(xiàn)，稱之為品牌分
五、非常重要的接班人，只有設(shè)計(jì)出明確的晉向級標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓員工真正的在這個平臺上實(shí)現(xiàn)升官的需求。
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