項目經理的面試技巧。
第一，清晰有條理的表達你的想法，觀察對方的情緒，因為你們是在做心與心的交流。
第二，對于每段回答，可以有自己的總結，從這件事情我們學到了什么，運用了什么，解決了什么，同時留白給面試官，給予他想象和問答的空間，因而進一步增強了互動。
第三，緊張是*的攔路虎之一，在和面試官見面之前，讓自己的身體熱起來，這樣可以緩解緊張。
第四，思維切勿固化。學過PMP也好、ACP也罷，項目管理體系，只是在于理想化的狀態(tài)，如何拆解變通靈活運用自己的團隊，讓自己的團隊更契合做正確的事，往往這個才是非常重要的關鍵，往正確路上的方向走，才是更重要。
第五，遇到不會的強答反而扣分，承認自己的不足，虛心真誠以待。
第六，及時回顧，查漏補缺，漏的太多，就要去*何去進一步提升。
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