對于項目經理而言，催團隊成員進度，可能是時刻去關注的一項重要的事項。
一、人有可能一時積極性不是那么高，但是對于項目經理而言，要時刻警醒，是要按天催，按周催，按月催，催是要有結果，現于項目強調結果導向。
二、讓成員對于我們應該預期達到的進度，有一個比較好的理解，這樣的話才能對齊和拉通。
三、警鐘長鳴時刻提醒，*不能掉以輕心，因為進度是項目管理當中，最彰顯的一個明確的結果的表示，稍有延遲，可能各方就會有所不滿。
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