當(dāng)做了項目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經(jīng)理的，應(yīng)該如何運用手上的那些軟權(quán)力？
一、要學(xué)會理清各個相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系，并且平衡和維持好關(guān)系。
二、善于利用手中的人脈，使之成為任何人都無法替代的權(quán)力。
三、要學(xué)會說話的能力，在公共場合演講的能力、溝通的能力，同時還要時刻清醒的認識到，這種權(quán)力給團隊項目所帶來正向和積極的影響。
四、要善于利用匯報關(guān)系，通過正向或者負面程度不同的匯報信息，來調(diào)整不同成員之間的關(guān)系，增強我們的合作。
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