作為項目當中的靈魂人物,項目經理需要在這個新的環(huán)境當中,快速打開局面,獲得團隊的認可,發(fā)揮團隊的*功效,具體應該如何去做?
一、在我們熟悉的領域體現我們的專業(yè)性。
二、敢于承擔責任,特別是和其他項目團隊成員去打好交道。
三、多參與、多溝通、多交流,對于任何一件事,良好的開端是成功的一半。
所以項目經理,能夠在最開始的時候較好的融入了團隊,為我項目的后期奠定堅實的基礎。
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作為項目當中的靈魂人物,項目經理需要在這個新的環(huán)境當中,快速打開局面,獲得團隊的認可,發(fā)揮團隊的*功效,具體應該如何去做?
一、在我們熟悉的領域體現我們的專業(yè)性。
二、敢于承擔責任,特別是和其他項目團隊成員去打好交道。
三、多參與、多溝通、多交流,對于任何一件事,良好的開端是成功的一半。
所以項目經理,能夠在最開始的時候較好的融入了團隊,為我項目的后期奠定堅實的基礎。