終面被問：你是怎么接需求的？這個(gè)面試題大廠終面的時(shí)候，有被問到了，是不是很奇怪？一個(gè)大廠加二的領(lǐng)導(dǎo)，為什么會(huì)問的這么淺？其實(shí)不是他問的淺，而是你想的淺。如果沒做過管理，很難去理解他為什么問，也很難回答到點(diǎn)上，要這么回答。首先評(píng)估需求，其實(shí)是確認(rèn)方案，最后交付驗(yàn)收，目標(biāo)是讓需求方滿意，那這道題一定減分，原因很簡(jiǎn)單，在實(shí)際的工作里，你如果零零散散的接雜七雜八的需求，哪怕需求再有價(jià)值，如果團(tuán)隊(duì)里都這么干，領(lǐng)導(dǎo)沒法向他的業(yè)務(wù)交差，因?yàn)樗麤]有全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃，所以這道題就是在看，你能不能跳出個(gè)人執(zhí)行的圈子，具備全局思維，而不是一個(gè)只會(huì)接需求的工具人。可以這么說：接需求的時(shí)候，主要有這么三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一，接需求前。我會(huì)和業(yè)務(wù)方，根據(jù)雙方的目標(biāo)，制定下一季度的工作計(jì)劃，這樣雙方對(duì)下一階段的需求和產(chǎn)出，都有明確的預(yù)期，合作過程會(huì)更順暢。
第二，方案執(zhí)行。在對(duì)接需求的過程中，我也會(huì)思考需求背后的目的是啥，要解決什么問題，有沒有更快更好的解決方案，從我的專專業(yè)角度看，有沒有更優(yōu)的工具和方法，這樣才能超預(yù)期交付。
第三，拿到反饋。雖然不在業(yè)務(wù)一線，但是我希望我的產(chǎn)出，也能落地到公司實(shí)際的業(yè)務(wù)收入，所以每次產(chǎn)出后，我都會(huì)追著業(yè)務(wù)，問效果怎么樣，這樣才能不斷提升自己的專業(yè)水平。
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