當(dāng)一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
第一點(diǎn)，識別和梳理干系人。
第二點(diǎn)，主動傾聽，平衡管和注重理。
第三點(diǎn)，及時解決沖突。
第四點(diǎn)，建立信任。
第五點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
給大家的一個建議，就是勤溝通、多聆聽、善觀察、講道理，平衡管和理。
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