生產(chǎn)部門管理人員的績效考核指標如何制定？生產(chǎn)部門是最苦最累的一個部門，它的考核效果直接影響著整個工廠的生產(chǎn)大動脈，無論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長，按照這個思路操作，績效考核就不會有大問題，生產(chǎn)部門的績效考核指標分為兩個層面：
第一個層面，定量的指標，也是主要的考核指標，一般圍繞質(zhì)量、成本、交貨期進行，也就是QCD，質(zhì)量指標有產(chǎn)品直通率、入庫檢驗合格率，一個反映過程的質(zhì)量，一個反映最終的入庫質(zhì)量，成本指標有物料損耗率、材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比，交貨期考核指標有人均產(chǎn)量，它反映的是效率，以及生產(chǎn)計劃達成率，這個指標很重要，一定不能少，很多工廠從上到下忙得不得了，但做出來的貨不是急著要出的，就是個體效率很高，但組織效率很低，在這里劃重點小結(jié)一下，定量指標一定不要太多，最多不能超過四個，如果指標太多沒有重點，要么就會流于形式，要么就會變得束手束腳，員工就不跟你玩了。
第二個層面，定性的指標。主要包括橫向部門的評價，因為很多事情需要部門配合協(xié)同，你有沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個指標就很重要，定性指標還可以包括分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、老板的評價等等，這里也有一個重點，就是定性的指標考核權(quán)重不要太高，最多一般不超過百分之二十。
最后還有一個一票否決項，比如發(fā)生了重大的安全自然事故，造成了重大的經(jīng)濟損失，你的績效就沒有了。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/130538.html
