如何激活老員工，有以下四個關(guān)鍵要點。
一、充分溝通。與老員工充分溝通，探尋他們對職業(yè)發(fā)展的需求以及未來職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體需求。
二、創(chuàng)造機會。為老員工創(chuàng)造新的職業(yè)發(fā)展機會，如承擔(dān)更高工作要求，像帶團(tuán)隊、做新產(chǎn)品管理者等，看他們是否愿意接受。
三、重新定義崗位職責(zé)與價值。重新定義崗位的職責(zé)和職業(yè)價值，讓員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，公司要匹配好新知識、新工具、新方法，因為學(xué)習(xí)能解決焦慮和成長問題。
四、建立中長期激勵機制。建立中長期激勵機制，萃取老員工的工作經(jīng)歷，使其發(fā)光發(fā)熱，將他們對企業(yè)文化的傳承精神以及掌握的知識技能復(fù)制給新員工，提升整體組織能力。同時要給老員工挑戰(zhàn)性任務(wù)，但也取決于員工自我發(fā)展的意愿。
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