制造業(yè)工廠是流水線打法，前端問題未解決會在車間爆發(fā)，車間主任累死累活還背鍋，車間現場問題主要歸納為五個方面：
一、業(yè)務部問題：業(yè)務接單不考慮工廠消化能力和計劃部排產，造成插單急單，還逼計劃部甚至到車間指揮生產，導致車間生產混亂。
二、研發(fā)部門問題：產品未研發(fā)好，未經 PPAP、APQP 及小批量測試就直接大批量生產，因技術不成熟在現場出現各種問題致生產無法進行。
三、采購部門問題：供應商來料不良、送貨不及時，使車間生產線停工待料，物料供需失衡。
四、人力資源部門問題：車間員工流失后招不來人且員工持續(xù)流失，業(yè)務量未減導致車間加班加點仍無法完成訂單交貨。
五、工程技術部問題：工藝圖紙版本多，有變化時員工易出錯。車間是問題發(fā)生地而非根源地，老板不應一味責罵車間主任，應理解其不易。
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