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一、CPSM培訓及認證簡介

CPSM(全美供應(yīng)鏈管理協(xié)會認證供應(yīng)鏈人員)是國際知名的供應(yīng)鏈管理認證機構(gòu)。CPSM培訓旨在為學員提供通過CPSM認證所需的知識、技能和實踐經(jīng)驗。其受眾主要為從事供應(yīng)鏈管理工作的人士，如采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理人員等，也適用于想進入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的人員。

CPSM包含三大模塊：模塊一供應(yīng)管理基礎(chǔ)、模塊二高績效供應(yīng)管理、模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導力。其版權(quán)教材共有14本，包括三大模塊教材中英文各2本、三大模塊學習指南中英文各2本、診斷實踐考試中英文各2本。教材邏輯性和可讀性強，學習指南是知識點簡要概括，診斷實踐考試（以前叫模擬試題）很實用。

二、模塊一供應(yīng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容

1. 供應(yīng)管理介紹
2. 這部分讓學員對供應(yīng)管理有整體概念，了解其在企業(yè)運營和供應(yīng)鏈中的角色和重要性。
3. 制定尋源戰(zhàn)略
4. 學習如何尋找合適的供應(yīng)商來源，包括市場分析、供應(yīng)商分布等因素的考量，以確保企業(yè)能夠獲得所需的物資和服務(wù)。
5. 戰(zhàn)略成本管理
6. 掌握成本控制的戰(zhàn)略方法，例如通過分析成本結(jié)構(gòu)、尋找成本降低的機會等，在保證供應(yīng)質(zhì)量的同時降低成本。
7. 尋源過程
8. 詳細了解從確定需求到找到合適供應(yīng)商的整個過程，包括需求評估、供應(yīng)商篩選、評估和選擇等環(huán)節(jié)。
9. 合同
10. 學習合同的起草、審核和管理，明確合同中的條款，如價格、交貨期、質(zhì)量標準等，保障企業(yè)權(quán)益。
11. 談判
12. 掌握談判技巧，包括談判策略、與供應(yīng)商的溝通技巧等，以達成有利的合作條件。
13. 供應(yīng)商管理與發(fā)展
14. 學會如何管理現(xiàn)有的供應(yīng)商，包括供應(yīng)商績效評估、如何促進供應(yīng)商提升等，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。
15. 供應(yīng)商關(guān)系管理
16. 強調(diào)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系的重要性，如通過合作、信息共享等方式，提升整個供應(yīng)鏈的效率。
17. 可持續(xù)性與社會責任
18. 了解在供應(yīng)管理中如何考慮可持續(xù)發(fā)展因素，如環(huán)保、社會責任等，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
19. 國際尋源
20. 對于有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，學習在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商的特點、風險和應(yīng)對方法，如國際法律法規(guī)、文化差異等。

三、模塊二高績效供應(yīng)管理內(nèi)容

1. 供應(yīng)管理定義
2. 進一步深入理解供應(yīng)管理的內(nèi)涵和外延，明確其在企業(yè)管理體系中的地位。
3. 項目管理
4. 掌握在供應(yīng)管理中的項目管理方法，如項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)相關(guān)項目的順利進行。
5. 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
6. 了解如何參與產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程中的供應(yīng)管理，包括原材料供應(yīng)、成本控制等方面。
7. 預測實踐基礎(chǔ)
8. 學習如何進行供應(yīng)需求的預測，通過數(shù)據(jù)分析、市場趨勢研究等方法，為企業(yè)的供應(yīng)決策提供依據(jù)。
9. 預測模型和方法
10. 掌握不同的預測模型和方法，如定量預測和定性預測方法，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的預測方式。
11. 倉庫管理與物料搬運
12. 包括倉庫布局、庫存管理、物料搬運設(shè)備和流程等方面的知識，提高倉庫運營效率。
13. 物流管理及國際運輸
14. 學習物流管理的基本概念和方法，以及國際運輸中的特殊要求，如運輸方式選擇、海關(guān)手續(xù)等。
15. 資產(chǎn)和庫存管理
16. 掌握企業(yè)資產(chǎn)和庫存的管理方法，如合理庫存水平的確定、庫存周轉(zhuǎn)率的提升等，減少資金占用。
17. 供應(yīng)管理中的質(zhì)量
18. 強調(diào)供應(yīng)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制，從供應(yīng)商的質(zhì)量保證到企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。
19. 績效評估
20. 學會如何對供應(yīng)管理的績效進行評估，包括建立評估指標體系、數(shù)據(jù)收集和分析等。
21. 知識整合
22. 強調(diào)將供應(yīng)管理各個環(huán)節(jié)的知識和經(jīng)驗進行整合，形成企業(yè)的供應(yīng)管理知識體系，提高整體管理水平。

四、模塊三供應(yīng)管理領(lǐng)導力內(nèi)容

1. 領(lǐng)導與管理
2. 區(qū)分領(lǐng)導和管理的概念，學習如何在供應(yīng)管理中發(fā)揮領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)供應(yīng)管理目標。
3. 設(shè)定方向
4. 學會為供應(yīng)管理團隊設(shè)定戰(zhàn)略方向，使團隊的工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致。
5. 創(chuàng)建協(xié)同
6. 強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部和外部（與供應(yīng)商等）創(chuàng)建協(xié)同機制，提高供應(yīng)鏈的整體協(xié)同效應(yīng)。
7. 獲取承諾
8. 掌握如何獲取團隊成員、供應(yīng)商等相關(guān)方的承諾，共同推進供應(yīng)管理工作的開展。

五、CPSM培訓中的其他相關(guān)知識

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
2. 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理與供應(yīng)管理的關(guān)系，供應(yīng)管理如何支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。
3. 合同管理
4. 除了模塊一中的合同基礎(chǔ)知識，還會深入學習合同管理的高級技巧，如合同變更管理、合同糾紛處理等。
5. 風險管理
6. 全面識別供應(yīng)管理中的風險，如供應(yīng)中斷風險、價格波動風險等，并學習相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等。

通過CPSM培訓，學員可以系統(tǒng)地學習供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識，提高自身職業(yè)競爭力，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來積極影響。