公司亮點通常包括硬件和軟件兩個方面。在硬件方面，公司的實力是核心，包括在同行業(yè)中的排名和位置、資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)以及相關(guān)財務狀況等。在軟件方面，公司的企業(yè)文化、員工滿意度、核心價值、核心競爭力、現(xiàn)金流狀況以及中長期發(fā)展規(guī)劃等同樣重要。
好的公司一般具有以下特點：
一、人員素質(zhì)與環(huán)境
好的公司往往匯聚了一批高素質(zhì)的員工，他們或是來自名校，或是海歸，擁有高學歷和豐富的經(jīng)歷。在這樣的環(huán)境中工作，人們不僅會受到良好的熏陶，潛移默化地提高自己的境界和素質(zhì)，還能夠?qū)W到技能以外的學識、溝通、做人、打扮等方方面面的知識。一個優(yōu)秀的工作環(huán)境是一個完美的工作生態(tài)圈，有利于員工的全面發(fā)展。
二、產(chǎn)業(yè)鏈位置
公司的好壞很大程度上取決于其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。例如，在游戲行業(yè)中，負責開發(fā)和運營的公司所處環(huán)節(jié)不同，產(chǎn)生的利潤也會有所不同。了解行業(yè)特點，明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，對于評估公司的好壞至關(guān)重要。
三、管理效率
好的公司往往具有明確的規(guī)章制度，從員工管理到激勵培訓都有一套完善的體系。這樣的公司懂得洞察員工需求，將資源配置到關(guān)鍵部分，用于激勵和培訓員工，為長期發(fā)展做好準備。好的公司往往注重實踐操作，通過模擬真實場景的案例分析和實際操作演練，幫助員工更好地掌握知識和技能。
本次培訓的特色與亮點包括：
1. 專業(yè)性強：培訓講師來自知名企業(yè)，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠給予學員針對性強、實用性強的培訓。課程設(shè)置全面系統(tǒng)地介紹了當前行業(yè)前沿的知識和技能。
2. 實踐性強：培訓注重實踐操作，通過模擬真實場景的案例分析和實際操作演練，幫助學員更好地掌握知識和技能。學員可以邊學邊用，將所學直接應用于工作實踐中。
3. 互動性強：培訓強調(diào)師生互動，讓學員有更多機會提出問題和疑惑，通過小組討論、案例分享等形式，激發(fā)學員的靈感和思考。
關(guān)于培訓的形式：
1. 講授法：以老師學生的形式進行傳統(tǒng)培訓，方便企業(yè)管理者管理控制整個過程，屬于單向傳導。
2. 視聽技術(shù)法：通過投影、視頻等形式對員工進行培訓，這種方式的教學更為直觀，但購買教材成本較高，且沒有互動。
3. 討論法：包括小組討論和研討會兩種形式。兩者共同點是利于鞏固知識，鍛煉員工的交際能力和解決問題的能力。成本低，參與性高，多向傳遞。然而邀請講師的費用較高。對于企業(yè)而言推進高效的績效管理是一項重要的任務。建立KPI體系并設(shè)計各部門、各崗位的KPI對于許多企業(yè)來說并非難事。然而如何有效地實施績效管理使管理人員與員工都能夠?qū)冃Ч芾碇匾暺饋聿⒎e極參與其中往往是一大挑戰(zhàn)。為此需要從以下三個方面入手：宣傳績效管理理念構(gòu)建績效管理文化；設(shè)計績效管理方案并建立各部門各崗位的KPI；深化績效管理落實提高管理人員的績效管理操作技能。在此過程中公司領(lǐng)導要參與到績效管理方案構(gòu)建及KPI指標設(shè)計中去并為各部門經(jīng)理提供相關(guān)的輔導以幫助其掌握KPI構(gòu)建的流程與方法?！敝貙懞蟮奈恼拢?/p>
推進績效管理體系，首先要營造一個良好的績效管理氛圍，確立清晰、具體、透明的績效指標體系。管理人員需熟練掌握績效管理的操作技能，這樣才能確?？冃Ч芾淼挠行嵤?。
二、績效管理推進的關(guān)鍵要素
要想讓績效管理真正得以推進，以下幾個方面尤為重要：
1. 公司領(lǐng)導的深度參與。許多企業(yè)績效管理不成功的原因，關(guān)鍵在于領(lǐng)導重視程度不足。僅僅依賴人力資源部門的努力，很難取得理想的推動效果。公司領(lǐng)導應積極介入，如參加啟動會議、組織構(gòu)建KPI、參與績效管理培訓、審核各部門KPI等，甚至在文章撰寫中融入績效管理的內(nèi)容，以加強氛圍構(gòu)建。
2. 嚴格遵循制度執(zhí)行績效管理。部分企業(yè)在實施績效管理過程中出現(xiàn)問題，主要是因為績效管理執(zhí)行不力。比如績效計劃制定的隨意性、考核中期隨意調(diào)整標準、績效輔導過程中溝通不足以及考核后激勵措施不跟進等，導致了績效管理的形式化，使員工對管理實施失去信心。
3. KPI設(shè)計簡潔實用。對于缺乏績效管理實施經(jīng)驗的企業(yè)，不宜設(shè)計過于復雜的績效指標。在績效管理初期，可以設(shè)定簡單實用的KPI，這樣有利于績效考核的便捷操作，避免因指標過多導致數(shù)據(jù)收集困難。
4. 充分的績效管理技能培訓與輔導。對于許多管理人員來說，如何進行績效管理、如何進行有效溝通、如何對員工進行輔導都是挑戰(zhàn)。如果沒有足夠的培訓和技能輔導，可能會適得其反，產(chǎn)生負面效果。
人力資源部門應對績效管理中的常見問題制定相應的措施，以確?？冃Ч芾淼挠行嵤?/p>
三、制定績效管理推進計劃
為確保績效管理的有效推進，人力資源部門應制定詳細的績效管理推進計劃。例如，吸收和總結(jié)實踐經(jīng)驗，經(jīng)常與員工各層面溝通，掌握他們對績效管理理念、技能的理解程度，有針對性地制定措施改進績效管理推進方法，確保績效管理取得實效?？冃Ч芾淼膶嵤┦且粋€持續(xù)的過程，需要不斷地完善和調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/148166.html