一、意志培訓
意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，最少一周，最多一個月為宜。過短會讓新員工還未進入狀態(tài)就結束，過長則可能造成員工的厭煩情緒，同時增加企業(yè)成本。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習方式以集中培訓為主，由公司管理者和人力資源部門主講。此培訓旨在幫助新員工全面準確地認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而快速找到自己的企業(yè)定位。
三、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓?，F(xiàn)在的企業(yè)“師徒制”就是技能培訓的一種形式。技能培訓有兩種模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來培訓，這樣可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通可能難以深入，并且需達到一定人數(shù)才適合集中培訓；
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓的目的是使新員工，尤其是剛畢業(yè)的學生，完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。內容主要包括社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式以集中培訓為主，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點如下：
1. 實效性：企業(yè)培訓課程主要通過提供培訓來提升員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，這是企業(yè)經(jīng)營者讓員工參加培訓的主要目的。
2. 針對性：每個企業(yè)的文化背景以及面對的情況和問題都不盡相同，員工需要解決的矛盾或問題也有巨大差異。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程需要提供有針對性的培訓內容。
3. 專業(yè)性：優(yōu)秀企業(yè)培訓課程具備專業(yè)性，能為參與培訓的員工提供與行業(yè)相關的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)，帶動公司整體素質，甚至可能影響客戶的評判，為企業(yè)贏得更多客戶。
企業(yè)管理培訓課程分為初、中、高三個等級，不同等級的學習內容不同。初級課程主要包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設等；中高層干部領導力提升課程則包括建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理等。人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓課程也涵蓋了戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等內容。
在我眼中，真正能夠體現(xiàn)企業(yè)管理培訓課程本質內涵的，當屬信匯中正領導力推出的12Reads系列。
面對眾多管理培訓課程的選擇，我們不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)課程往往華而不實，性價比不高。它們過于注重理論或者只是流于形式，真正能夠帶來實際效益的企業(yè)內訓課程并不多見。
問題不在于如何選擇，而在于如何去做（即如何找到實現(xiàn)個人管理能力提升的*途徑）。如果你是正處于迷茫期的經(jīng)理人，或是希望提升員工整體能力的企業(yè)機構，那么12Reads系列無疑是一個性價比較高的選擇。
該系列涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，被稱為濃縮版的MBA或EMBA課程也不無道理。我本人也是先讀了《管理者必讀12篇》后，再完整學習了12Reads全系列書籍。前者給我?guī)砹藰O大的震撼，仿佛讓我有了一種大徹大悟的感覺，這種感覺在我多年的學習生涯中并不常見。
除了《管理者必讀12篇》，12Reads系列的其他書籍也讓我感受到了完整的企業(yè)管理課程應有的內容。它涵蓋了管理者所需的硬技能，如基本的管理技能、領導能力、員工管理能力和人力資源技能等，同時也包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這可以說是一次對自我的重新認知與知識的重塑。
對于未曾接觸過管理培訓及企業(yè)內訓課程的人來說，他們或許會對這些課程抱有期待。當你真正參與其中時，你可能會感到失望。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只關注經(jīng)濟效益的*化，而很少真正關注課程本身的質量。
我并不想一桿子打死所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們去發(fā)現(xiàn)。但在找到這些優(yōu)秀課程之前，我的建議仍然是：不妨先了解一下12Reads系列。
這是一個值得推薦的企業(yè)管理培訓課程系列，能夠幫助你提升管理能力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
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