一、課程概述
企業(yè)培訓管理課程旨在為企業(yè)培養(yǎng)高素質的管理人才，提供系統(tǒng)的學習流程，讓學員全面掌握企業(yè)管理的理論和實踐知識。課程包括長期培訓、短期培訓和線上課程等多種形式，以適應不同企業(yè)的需求。
二、長期培訓特點
1. 學制靈活，一般為1-3年不等，可根據企業(yè)需求進行靈活安排。
2. 上課時間固定，通常安排在周末，不影響正常的上班時間，方便學員平衡工作和學習。
3. 完整的課程計劃，包括報名、審核資料、入學、結業(yè)等流程，直接類比大學校園學習生活，提供完整的就學服務和配套服務。
4. 教務團隊支持，安排班主任等教務人員為學員解決一切班級內的學習事務，提供全方位的學習支持。
5. 優(yōu)質的資源分享，學員可以享有本班同學資源和教師資源，進行無間隔的溝通企業(yè)管理的信息。
6. 課程內容豐富，涉及企業(yè)文化、組織運營、金融投資、股權結構、企業(yè)財務、品牌營銷等多方面內容。
三、長期培訓優(yōu)點
1. 享受完整的就學服務和配套服務，無需操心課程安排和學習進度。
2. 享有優(yōu)質的校友圈資源，與上市企業(yè)、大中型企業(yè)的董事長、法人、總裁、經理等同學無間隔溝通企業(yè)管理的信息。
3. 系統(tǒng)性地學習企業(yè)管理的理論+實踐知識，將理論知識與實踐相結合，提升管理能力。
4. 課程維度多，涉及企業(yè)管理的多項內容，讓學員全面掌握企業(yè)管理的各個方面。
四、長期培訓缺點
1. 學制較長，一般為1-3年，需要較長時間的投入。
2. 學費費用較高，根據課程不同而有所區(qū)別，普遍在2萬-80萬之間。
五、短期培訓特點
1. 培訓時間短，一般為1-7天，集中式培訓，針對企業(yè)培訓管理課程的某一細分欄目設定。
2. 取一教師授課形式，通常是在酒店/企業(yè)內部完成集訓，提供專業(yè)的授課老師和優(yōu)質的教學內容。
六、短期培訓優(yōu)點
1. 對某一細分行業(yè)深耕，獲得的知識更為精深。
2. 可就地/該企業(yè)內完成統(tǒng)一的集訓，方便快捷。
3. 費用相對較低，性價比較高。
七、短期培訓缺點
1. 課程相對不全面，沒有系統(tǒng)性的學習流程。
2. 缺乏配套的設施和售后服務，可能無法滿足學員的長期學習需求。
八、線上課程特點
線上課程采用直播或錄播的形式授課，可在手機、電腦、平板等設備上觀看學習，具有時間空間上的靈活性。同時根據課程類型或完整課時收費，形式種類比較多。
九、線上課程優(yōu)點
1. 不受時間空間的約束，隨時隨地可以觀看學習企業(yè)管培課程。
2. 錄播課程有回放功能，可以多次參考學習，也可以隨時掌握進度條，方便學員自主安排學習進度。
3. 多種形式的課程可供選擇，按照需求選擇合適的課程類型和課時。
十、線上課程缺點
1. 從錄播到播出有一定的時效性，實踐案例可能跟不上時間的變化。
2. 在手機等數碼設備上完成學習，雖然自由度較高，但可能缺乏學習的氛圍感，降低學習效率。
十一、線下課程特點與優(yōu)點
線下課程采用線下統(tǒng)一授課地點的形式學習，安排不同的教授授課。其優(yōu)點在于可以和老師們、同學們面對面溝通交流，實現無障礙溝通；同一教室的學習形式，學習氛圍更加濃厚；實踐課程將理論和實踐知識融會貫通，是企業(yè)管理培訓的重點內容。
十二、企業(yè)管理培訓課程分類與內容
初級企業(yè)管理培訓課程主要針對初入管理崗位的人員，包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設、員工組織紀律訓練等內容。而中高層干部領導力提升課程則主要針對企業(yè)中高層管理人員，包括建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經理的八項修煉等內容。課程內容豐富多樣，根據不同等級的學員提供不同的課程內容。
企業(yè)培訓管理課程包括長期培訓、短期培訓、線上課程和線下課程等多種形式，每種形式都有其特點和優(yōu)缺點。學員可以根據自身需求和實際情況選擇合適的課程形式和內容，全面提升企業(yè)管理能力和素質。人力資源管理培訓課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業(yè)人員素質規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業(yè)人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
時下，市面上的各類企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內訓種類繁多，對于亟待實現能力提升的管理者個體及企業(yè)而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。
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而在筆者看來，最能反映企業(yè)管理培訓課程本義及內容本質的當屬信匯中正領導力的12Reads系列。
盡管選擇犯了難，但一個不可忽略的事實是，上述市面上既有的管理培訓課程大多都華而不實，基本沒有什么價值，要么太過于理論要么就是流于形式，總之付出與回報能成正比的企業(yè)內訓課程真的是少之又少。
從這方面來講，這其實并不是一個如何選擇的問題而是到底該怎樣做的問題（到底什么才是實現個人管理能力提升的*途徑）。
如果你恰巧是正處在這樣一個情形當中的經理人個體或是真想幫助員工提高整體能力的企業(yè)機構，毫無疑問，12Reads應該是*性價比的選擇和絕佳途徑。
12Reads全系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，很多人稱其是濃縮版的MBA或EMBA課程是不無道理的。
而從我個人的角度而言，我是之前先讀了《管理者必讀12篇》這本書之后才又選擇讀完12Reads全系列書籍的。因為在看這本《管理者必讀12篇》的時候是真真正正地被震撼到了。在我這些年的學習生涯中，從未有哪一本書能像《管理者必讀12篇》一樣給到我這樣大徹大悟的感覺。我想，上一次有這樣的體會還是在學生時代的時候呢。
除《管理者必讀12篇》之外，在看完12Reads所有的書之后，才感覺是完完整整地上了一堂企業(yè)管理課，這里面不僅包括管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等這些硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，是一次徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
在沒接觸過任何管理培訓及企業(yè)內訓課程之前，心里總是充滿期待，但當你切切實實座到某大師的課堂中去或參加到一場企業(yè)內訓課程中去時，你的后悔將切切實實是發(fā)自內心的。你禁不住會想：我當初為何花大價錢來聽這樣沒有營養(yǎng)的課程？這世上沒有后悔藥，你只能硬著頭皮聽完，更要命的是有的所謂集訓課程動輒還要花費你好幾天的時間。最終的結果是，時間白白浪費，而你一無所獲！
這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方*的目的就是要實現經濟效益的*化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。
筆者并不是要將所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們發(fā)現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/148782.html