一、股權戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 公司發(fā)展與股權的關系 - 在公司發(fā)展歷程中，股權有著至關重要的影響力，可謂是“成也股權、敗也股權”。股權戰(zhàn)略從根本上關乎公司的治理過程，是實現(xiàn)企業(yè)價值*化以及財散人聚的過程。例如華為，其股權激勵在30年的發(fā)展之路上起到了巨大的推動作用。而科興，卻因股東問題出現(xiàn)內(nèi)部撕裂，這也從反面體現(xiàn)了股權戰(zhàn)略管理不善的后果。 2. 股權力量的邏輯 - 股權的力量背后有著管理半徑與經(jīng)營半徑的邏輯。同時，股權戰(zhàn)略管理還涉及到如何處理相對穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和動態(tài)調(diào)整的股權激勵手段之間的關系。其中，股權戰(zhàn)略的核心在于表決權和分紅權的靈活運用與有機結(jié)合。另外，公司治理、財稅、人資、績效、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面都需要與股權戰(zhàn)略相匹配。
二、股權四象限法則 1. 不同象限企業(yè)的特征與股權激勵要點 - 對于處于不同象限的企業(yè)，其特征和股權激勵要點各有不同。例如在第三象限的創(chuàng)始企業(yè)，世界從這里開始，這類企業(yè)要避免搭建不合理的股權架構。而處于第四象限的企業(yè)是公諸同好型，其專業(yè)的極致之處需要探索，但要避免沒有帶頭老大、躺在功勞簿上的情況。 - 在第二象限的企業(yè)是獨立王國型，權力下放時要謹慎，避免人財物不獨立、職責權不明晰的問題。第一象限的企業(yè)是縱橫捭闔的全能型企業(yè)標桿，在融資過程中要防止丟失控制權。像永不上市的老干媽最終有上市相關的話題，以及阿里巴巴的合伙人制度等都是相關的案例體現(xiàn)。 2. 案例分析 - 這些案例說明沒有一成不變的企業(yè)，不同類型企業(yè)在股權戰(zhàn)略方面都有其獨特的情況和需求，股權激勵要點也會因企業(yè)類型的不同而有所差異。
三、控制權相關內(nèi)容 1. 合理股權架構搭建原則 - 合理的股權架構搭建需要遵循一定的原則。在企業(yè)擴張過程中，即使股權不斷被稀釋，也需要保持控制權。股權分配存在九條生命線，這是企業(yè)在股權戰(zhàn)略中必須要重視的關鍵因素。 2. 控制權與股權比例 - 股權多少并不等同于控制權大小。例如Facebook采用獨特的雙層股權結(jié)構，扎克伯格雖僅擁有28%的股權，卻能掌握58.9%的投票權，從而牢牢控制公司。這表明企業(yè)在股權戰(zhàn)略中可以通過合理的結(jié)構設計來掌握控制權。
四、股權設計相關內(nèi)容 1. 股權設計的意義 - 股權設計是一個公司長遠發(fā)展的地基。它涉及到選擇怎樣的股權結(jié)構并建立相應的管理制度，這是企業(yè)開創(chuàng)者、決策者最重要的課題。 2. 股權設計的原則與方法 - 股權設計有其原則和方法。從合伙人股權分配方案談起，探討股權設計原則與變動因素，提醒創(chuàng)業(yè)者股權設計的雷區(qū)。例如要考慮持股比例是否合適，公司章程是否量身定做，是否應按出資比例分配股權等諸多問題。
五、股權激勵相關內(nèi)容 1. 員工激勵 - 如何讓員工發(fā)揮*能量是股權戰(zhàn)略培訓中的重要內(nèi)容。通過股權激勵，可以防止人才流失，讓員工與企業(yè)的利益更加緊密地結(jié)合起來。 2. 激勵方法 - 涉及到具體的股權激勵方法，如如何在引進新合伙人時進行股份稀釋等問題，都是培訓中會涵蓋的內(nèi)容。
六、股權融資相關內(nèi)容 1. 股權融資的概念 - 股權融資是把蛋糕做大了再切。在股權融資過程中，需要撰寫商業(yè)計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單以及制定投資人的退出機制等。 2. 融資與企業(yè)發(fā)展 - 對于企業(yè)來說，了解股權融資的相關知識有助于企業(yè)在發(fā)展過程中更好地利用外部資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，同時合理處理與投資人之間的關系，保障企業(yè)的控制權等核心利益。
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