一、職位誤區(qū)：不居高位，無法領導
在很多人的觀念里，似乎只有身居高位才能發(fā)揮領導力。然而，這種觀點是錯誤的?！额I導力21法則》中的“影響力法則”明確指出，衡量領導力的*標準是影響力，而非職位。中層領導處于企業(yè)的中間層，這里是產(chǎn)生99%領導力的地方。五層領導力中，職位只是最底層的影響力來源。僅僅依靠職位，人們只是被迫服從職權范圍內的命令。而真正的領導力可以超越職位，比如上升到第二層時，能通過與下屬建立信任，超越職位發(fā)揮影響力。中層領導在企業(yè)中，即使沒有處在最高的職位，也完全可以做出領導的選擇，積極發(fā)揮影響力，在自己的層級有所作為。
二、目的誤區(qū)：身居高層之后再學習怎樣領導
領導力的培養(yǎng)不是等到身居高位才開始的。它就像一場馬拉松比賽，在坐上領導位置之前就應該盡可能地學習領導力技巧。杰出的領導力是在實踐中不斷學習積累的。很多人總是抱有“終有一天我會身居高位”的幻想，而忽略了當下的學習和成長。如果想要成為優(yōu)秀的領導者，必須要有活到老學到老的態(tài)度。從現(xiàn)在開始，就要采納有益的觀點，學習領導技巧，按照自己期望成為的領導者形象去培養(yǎng)習慣。在任何職位上都要盡自己所能發(fā)揮領導力，這也是為未來承擔更重大的領導責任做準備。
三、影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從
雖然身居高位可以給予一定的權力，但這并不意味著就擁有了真正的領導力。領導力只能靠自己去獲得。職位只是提供了一個發(fā)揮領導力的機會。當剛獲得職位時，人們可能會對你有所懷疑，這是正常的。隨著時間的推移，你的影響力可能會提升，也可能會下降。優(yōu)秀的領導者能夠超越職權范圍去影響他人，而差勁的領導者只會讓自己的影響力不斷縮水。所以，不能認為身居高位，他人就會自然服從，而要不斷提升自己的領導能力，贏得他人真正的尊重和追隨。
四、經(jīng)驗不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切
很多人誤以為一旦身居高位就可以掌控一切。但實際上，在企業(yè)管理中，情況要復雜得多。即使處于領導地位，也會面臨各種不可預見的情況和挑戰(zhàn)。中層領導在團隊管理、項目推進等過程中，會發(fā)現(xiàn)有很多因素是超出自己控制范圍的。比如市場的變化、團隊成員的突發(fā)狀況等。所以，不能高估自己作為領導者的控制力，而應該不斷提升應對各種情況的能力，以更好地履行領導職責。
五、自由誤區(qū)：成為領導后我就無拘無束
有些人認為成為領導后就可以無拘無束，這種想法是不正確的。領導意味著更多的責任，而不是更多的自由。作為中層領導，需要對團隊的業(yè)績負責，對下屬的成長負責，對企業(yè)的目標負責。在決策時，需要考慮眾多因素，如團隊的利益、企業(yè)的戰(zhàn)略方向等。而且，領導的行為還受到企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化等的約束。所以，成為領導后，要更加自律，在各種約束下帶領團隊朝著目標前進。
六、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領導就不必領導
在企業(yè)中，有些員工如果沒有成為領導，就會陷入破罐子破摔的心態(tài)，認為自己不必發(fā)揮領導力。但實際上，無論是否處于領導職位，都可以在團隊中發(fā)揮積極的影響力。在一個項目中，即使不是領導者，也可以憑借自己的專業(yè)能力、積極態(tài)度等去影響他人，推動項目的進展。每個員工都有潛力成為團隊中的積極力量，而不應該因為沒有領導職位就放棄發(fā)揮自己的領導才能。
七、忽視中層領導力誤區(qū)的后果
如果企業(yè)中的中層領導陷入這些誤區(qū)，會對企業(yè)產(chǎn)生諸多不良影響。例如，在職位誤區(qū)的影響下，中層領導可能不會積極發(fā)揮自己的影響力，導致團隊的執(zhí)行力下降。目的誤區(qū)可能使中層領導錯過*的領導力培養(yǎng)時機，在真正擔任重要領導職位時無法勝任。影響力誤區(qū)會讓領導者與下屬之間的關系變得緊張，無法有效地帶領團隊。經(jīng)驗不足誤區(qū)會導致決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。自由誤區(qū)可能使領導行為失范，破壞企業(yè)的文化和制度。破罐子破摔誤區(qū)則會造成企業(yè)人才資源的浪費，員工的潛力無法得到充分挖掘。所以，企業(yè)要重視對中層領導的培訓和引導，讓他們正確認識領導力，避免陷入這些誤區(qū)。
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