一、劉峰的領導力理念
劉峰作為國家行政學院的專家，在領導力方面有著諸多深入的理念。領導力或領導科學最基本的理論是領導行為理論，他認為任何一個普通人，只要養(yǎng)成以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心這五種習慣行為，就有很大概率成為卓越領導者，形成的卓越領導力也是真實可信的。這就如同毛澤東所認為的領導工作雖千頭萬緒，但關鍵就在于出主意和用干部這兩件大事，也就是決策行為和用人行為是卓越領導不可或缺的兩大行為。決策行為體現(xiàn)為共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，用人行為則是以身作則、使眾人行和激勵人心。
另外，領導力和領導科學的第二個基本理論是領導品質理論。具備誠實、有前瞻性、有勝任力和能激發(fā)人的這四種品質的人容易具備領導力，容易成為卓越領導者。而且卓越與否是由追隨者判定的，不是自我標榜或者上級任命就可以的，領導者只有誠信才能贏得追隨者的信任和擁戴，并且領導者的愿景和價值觀要與追隨者一致，追隨者才會為之奮斗，這充分體現(xiàn)了領導力是一種主動的負責任的行動力。
二、劉峰的創(chuàng)新思維與領導創(chuàng)新
在創(chuàng)新思維方面，劉峰強調創(chuàng)新思維要打開空間。科學發(fā)展的關鍵在于創(chuàng)新，領導的重點在于決策，而決策用人的關鍵在于選擇，選擇又重在打開空間。領導創(chuàng)新不能等同于領導者創(chuàng)新，事業(yè)的發(fā)展靠的是讓更多的老百姓、企業(yè)家等去創(chuàng)新，比如浙江、廣東發(fā)展比江蘇快一點，就是因為其創(chuàng)新重點在基層、在民間、在企業(yè)。常州在創(chuàng)新型都市建設方面做得相當不錯，像黑牡丹集團、常州中天鋼鐵集團等都有很多創(chuàng)新之處。領導創(chuàng)新更多的是創(chuàng)造條件、環(huán)境，搭建平臺，提供機會，拓展渠道，讓大家去創(chuàng)新。
三、劉峰對領導力構成與特征的見解
劉峰對領導力的構成與特征也有著深刻的見解。他認為領導力等于決策力（領）×影響力（導）。其中決策力有兩個環(huán)節(jié)先策后決，影響力有兩個環(huán)節(jié)先激后聚。決策力重在選對方向，影響力重在凝聚力量。在領導力的構成方面包括引領變革、激勵人心、定位定向、贏得認同、確定目標、打造團隊、關注重點、培養(yǎng)人才、跟進落實、擴大聯(lián)盟等多個方面。例如漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強，就在于他決策對頭、用人得當。
四、劉峰領導力理念在不同方面的體現(xiàn)
（一）在企業(yè)發(fā)展方面 企業(yè)發(fā)展重在轉型升級，轉型升級重在決策用人，決策用人要靠激勵。就像柳傳志的“管理三要素”，即“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。建班子是保證企業(yè)有堅強的領導核心，定戰(zhàn)略是建立戰(zhàn)略目標并制定戰(zhàn)術步驟，帶隊伍是用激勵方式帶動員工。
（二）在女干部領導力提升方面 新時代女干部提升領導力有著特殊的要求。女干部要有自知之明和知人之明，注重情緒穩(wěn)定、胸襟開闊、能包容他人，要自信自強、積極進取。在領導藝術方面，要從事必躬親的事務性工作中超脫出來，做到舉重若輕，抓住重點。同時要善用方圓兼顧的領導藝術，做到大方小圓、內方外圓、先方后圓、己方他圓等。并且新時代女性領導力提升應采取揚長補短的策略，在敢于擔當、積極主動、簡約管理、方圓兼顧等方面提升領導藝術。
劉峰的領導力理念涵蓋了從基礎理論到不同領域的應用等多個方面，無論是對普通領導者的成長，還是對不同類型組織的發(fā)展都有著重要的啟示意義。
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