企業(yè)管理的核心內(nèi)容主要涵蓋兩個方面：人員管理和事務管理。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個方面，這些方面的管理對業(yè)務的發(fā)展有著直接的影響。除了管理人，企業(yè)還需要管理各種事務，這些事務與企業(yè)的價值鏈相關，如計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務等。對于這部分的管理，需要清晰的制度和合理的流程。\n\n課程設計上，主要包括學位課如現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學等，專業(yè)課如組織行為學、證券投融資等。還包括專題講座如管理溝通、沙盤模擬等。企業(yè)管理是對企業(yè)一系列活動的總稱，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在多個方面，如搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實現(xiàn)管理從藝術到科學的進化等。\n\n競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式通過軟件技術和網(wǎng)絡技術進行了工具化，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。\n\n企業(yè)管理培訓班或機構(gòu)通常分為初、中、高三個等級，不同等級學習的課程內(nèi)容不同。初級課程主要關注員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設等，中高級課程則更注重領導力的提升，如建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理等。
《戰(zhàn)略導向的人力資源管理概覽》與《基于策略的職員培育規(guī)劃》概述。
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖》及《薪酬設計與福利行政》的探討。
在《組織結(jié)構(gòu)設計與部門配置》的基礎上，探討《工作評估與績效管理體系》。
對《工作描述與職務說明書》進行分析，并進一步了解《員工激勵與心靈管理》。
通過《人才素質(zhì)全面評估》，探究電子化人力資源管理的趨勢——《E-HR：電子化人力資源應用》。
招聘與面試的技巧研究，以及對企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓要求。
深入剖析人力資源測評技術與方法，展望新經(jīng)濟時代的人力資源管理趨勢。
構(gòu)建并實際操作績效管理體系，同時規(guī)劃IT從業(yè)者的素質(zhì)——《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》。
探討職位分析、薪酬福利體系設計與實施。針對IT企業(yè)的人力資源管理進行深入剖析。
關于高績效團隊建設的關鍵要素與策略。同時探討職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導的重要性。
員工考核與績效評估體系建立的重要性及方法探討。深入了解工作分析與企業(yè)目標管理的關聯(lián)。
人才招聘與甄選的策略與方法研究。探討如何構(gòu)建人力資源管理體系的核心要素。
薪酬激勵制度的設計與應用，以及其對員工積極性的推動作用。探討績效考核指標體系的建立與完善。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設的核心要素和發(fā)展趨勢。掌握績效考核面談的技巧，提高團隊效能。
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