在商業(yè)的浩瀚海洋中，企業(yè)經營方法如同一座燈塔，為航行者指明方向。那么，常用的企業(yè)管理方法是什么呢？下面將為你揭示實用的企業(yè)管理技巧。
一、存貨與供應商管理
這是企業(yè)經營的基礎管理方法之一。它涉及到與供應商的緊密合作，將市場提供產品或服務的活動整合在一起，從采購原料到向顧客交付。企業(yè)通過系統網絡及時與供應商溝通每個銷售點的需求，以便及時補充存貨。
二、顧客關系管理
此法強調將企業(yè)的重心放在與顧客的關系上。通過收集消費者信息，企業(yè)可以更好地理解市場需求，為顧客提供更優(yōu)質的服務。例如，美國大通銀行通過整合所有顧客溝通渠道，實現了顧客意見的直接反饋，從而更好地滿足顧客需求。
三、其他經營方法
1. 基準標記：利用其他企業(yè)的優(yōu)秀經營方法，發(fā)現和分析更好的業(yè)務模式。
2. 交叉路口物流：如沃爾瑪，通過戰(zhàn)略儲存中心集中商品，然后向其下屬商店供貨。
3. 潛在企業(yè)：靈活的技術和制度，使企業(yè)能快速適應市場變化。
4. 競爭工程學：了解市場需求、質量和投資要求，以確保顧客滿意。
四、技術與管理雙輪驅動
1. 顧客聯系中心：通過技術基礎設施快速回答顧客問題。
2. 按照顧客要求制作：靈活調整產品和服務，以滿足每個市場的特殊需求。
五、質量政策與跨部門合作
發(fā)揮質量功能，需要銷售、研究、開發(fā)和生產等部門人員的跨部門合作，以集中力量革新產品和改善溝通。根據長期戰(zhàn)略計劃確定領導目標，以及戰(zhàn)略、管理和經營政策，并立即在整個企業(yè)落實。
六、創(chuàng)新與靈活管理
1. “走動式”管理：企業(yè)主管親自體察民情，了解實情，與下屬打成一片。這種管理風格能夠促進相互間的溝通，提高士氣。
2. “破格式”管理：根據工作能力和成果決定員工職務的晉升和工資標準，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
3. “合攏式”管理：強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。
相輔相成，互相補充。促進不同觀點與做法的交融交流，將一種情境下的短板變成另一種情境下的長處。
關于個體分散與整體協調。在一個組織中，單位、小組、個人都是整體的一部分，每個個體都具有獨特性和創(chuàng)造性，通過協同合作來塑造整體的形象。
營造和諧氛圍，激發(fā)活力。企業(yè)與個人之間形成一種融洽的節(jié)奏，激發(fā)人們的內在動力和自豪感。
接下來談談“抽屜式”管理?，F代管理稱之為“職務分析”，許多大型企業(yè)的管理中都重視這一理念，并建立了相應的職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菝總€管理人員的辦公桌上都有一個明確的職務規(guī)范，職權與職責必須相互結合，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責。
企業(yè)進行“抽屜式”管理可以分為五個步驟：建立職務分析小組、正確處理集權與分權的關系、圍繞企業(yè)總體目標層層分解職責權限、編寫職務說明和要求準則、考慮到考核與獎懲制度的結合。
隨著全球經濟競爭的加劇，許多知名企業(yè)面臨維持和衰退的階段。為了改變這一狀況，美國企業(yè)開始推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。他們認為，如果經營者無法與員工有效溝通，無法讓他們意識到危機的存在，那么他們就會失去信譽和效率。一位技術公司的總裁通過廣泛宣傳忽視產品質量和成本上升導致的危機，讓員工明白如果不把產品質量、生產成本及用戶放在重要位置，公司就會面臨末日。
再來說說“一分鐘”管理法則。許多西方企業(yè)采用這一法則并取得了顯著成效。它包括一分鐘目標、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。這一法則大大縮短了管理過程，具有立竿見影的效果。每個人都明確自己的目標和職責，努力實現；通過贊美激勵員工更努力工作；通過及時的批評提醒員工注意避免錯誤。
企業(yè)管理主要是管人和管事兩個方面。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等各個方面，這些方面的管理直接影響到業(yè)務的發(fā)展。除此之外，就是管理事務，即與業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，如計劃、采購、生產等。企業(yè)管理需要清晰的制度和合理的流程。
好的企業(yè)管理是理性和感性相協調的。制度流程和感情要并用。管理的職能包括計劃、組織、控制、領導和創(chuàng)新。每個職能都至關重要，而創(chuàng)新是與其他職能相結合體現其價值的。
《管理》是建立在法律框架內，基于報酬和強制性的權力之上的一種行為。而“領導”則更多地依賴于個人影響力、專業(yè)知識和技能以及示范效應。一個人可以同時擁有管理者和領導者的身份。他們不僅是掌控團隊的權力中心，還能夠激勵團隊跟隨，共同實現目標。
參考資料：根據管理學的理論研究和實際應用，管理職能涵蓋了多個方面，其中包含了領導力的展現。在組織管理過程中，“管理”與“領導”雖有不同，但又緊密相連。領導通過激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，為組織的發(fā)展提供方向和支持。而管理則是確保組織目標的實現，通過有效的組織和協調資源，確保工作的順利進行。
參考來源：對于五大管理職能而言，無論是在企業(yè)、機構還是其他組織，“管理和領導”的角色都是不可或缺的。管理者通過規(guī)劃、組織、指導、控制和監(jiān)督等活動來確保組織的順利運營。而領導者則通過引導和激勵團隊成員，創(chuàng)造有利于組織發(fā)展的愿景和目標。兩者相輔相成，共同推動組織的發(fā)展和進步。
參考來源：從管理學角度出發(fā)，管理和領導是組織成功的關鍵因素之一。管理提供了組織運行的框架和結構，確保資源的有效利用和工作的順利進行；而領導則通過激勵和指引團隊成員，激發(fā)他們的潛力，共同追求更高的目標。理解管理和領導的差異及其相互關系，對于提高組織的效率和效能至關重要。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/173953.html