一、明確答案
綜合管理主要涉及以下幾個方面：人力資源管理、財務管理、行政管理、項目管理以及風險管理等。
二、詳細解釋
1. 人力資源管理：作為綜合管理的核心部分，它涵蓋了人員的招聘、培訓、考核、激勵以及員工關系協(xié)調等，對企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。
2. 財務管理：是組織管理的重要組成部分，涉及資金管理、成本控制、預算編制、財務報告與分析等，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的影響。
3. 行政管理：主要涉及組織內部的日常運作和協(xié)調，如組織規(guī)劃、會議管理、文件管理和時間管理等，良好的行政管理能夠提高組織的運行效率和工作質量。
4. 項目管理：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理日益重要，它涉及項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，確保項目按時按質完成，以實現(xiàn)組織的目標。
5. 風險管理：綜合管理還需關注風險管理，包括識別風險、評估風險和應對風險等，有效管理風險有助于企業(yè)及時識別潛在威脅并采取措施降低損失。
企業(yè)綜合治理還涉及企業(yè)治理結構框架的維護，旨在保護股東權益，確認所有利益相關者的合法權利，包括員工、供應商、消費者和社區(qū)等多方群體。企業(yè)治理結構框架還確保及時、準確地披露與公司運營相關的重要信息，有利于股東和利益相關者做出明智決策。
至于綜合管理費用的構成，通常包括行政管理費用、人力資源管理費用、財務管理費用和信息技術費用等。這些費用涉及企業(yè)運營所需的各個方面，如辦公室租金、設備、供應品、資料處理、文具、郵寄、保險等。不同類型的企業(yè)，綜合管理費用的構成可能有所不同，但都包括了企業(yè)運營所需的各種必要費用。
對于企業(yè)的運營來說，必備的條件包括資金、市場和管理。企業(yè)需要保證資金的充足性和流動性，面向廣闊的市場并找到和生產供應相關的客戶群體，建立高效的管理制度以確保在合法合規(guī)的情況下快速響應市場需求和內部現(xiàn)實。
關于企業(yè)管理咨詢公司，其經營范圍十分廣泛，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等方面的咨詢。還包括項目調研、項目設計到投產、運營及更新的全過程，以及計劃管理、生產管理、采購管理、質量管理等各個管理層面。管理咨詢公司主要從事軟科學研究開發(fā)，出售“智慧”，屬于商業(yè)性公司。其咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，旨在快速提升CEO的領導力及管理能力，推動企業(yè)成長。
拓展資料：管理咨詢公司是一個專門運用專門的知識和經驗，提供具體服務的公司。其咨詢模式不斷發(fā)展，旨在幫助企業(yè)解決問題并推動其成長。
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