當前的時代是一個互聯(lián)網(wǎng)+的移動大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理移動化（APP）已經(jīng)成為一種趨勢。對于團隊管理來說，建立長效機制和提高管理效率是關(guān)鍵。在這里，我強烈推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件來助力企業(yè)管理。
該積分制管理軟件以人性為出發(fā)點，通過科學機制的力量，能持續(xù)提高團隊干部員工的工作積極性，并解決干部員工源動力問題。通過獎分和扣分的方式，點對點進行獎扣，不斷給干部員工信號，從而推動企業(yè)各階層人員素質(zhì)實實在在提升。這款軟件還能使各部門的銜接管理更加流暢，確保公司各項規(guī)章制度真正落地執(zhí)行。
一、積分制管理有助于建立健康的企業(yè)文化
積分制管理能夠?qū)T工的任何行為與積分掛鉤，員工的好行為通過獎分得到認可，不良行為則通過減分進行約束。這樣的管理方式非常有利于建立健康的企業(yè)文化。
二、積分制管理增強制度的執(zhí)行力
通過實行積分制管理，員工違規(guī)、違章行為可以不扣錢，改為減分，不影響員工工資，人人都能接受。減積分又讓員工接收到處罰的信號，大大增強了制度的執(zhí)行力。
三、積分制管理解決分配上的平均主義
積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤。實行積分制管理，徹底解決了分配上的平均主義問題。
四、積分制管理節(jié)省管理成本
積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源。用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤，開支不增加，激勵效果成倍增加，也相當于節(jié)省了成本。
五、積分制管理留住人才
員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，成就感越強，得到的福利也會越多。實行積分制管理，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也會更加穩(wěn)定。
六、無需改變現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程
每個企業(yè)都有自己的管理體系、規(guī)章制度和流程，而實行積分制管理不需要改變這些。只需要把積分體系配套導入即可，因此這套管理方法任何一個企業(yè)都可以使用。
軟件產(chǎn)品有別于傳統(tǒng)商品，不能單純依賴功能列表的判斷，也不能僅憑商家的介紹就下定論。某些看似完美的功能在實際操作中可能與預(yù)期大相徑庭，因此親身體驗和嘗試顯得尤為重要，這樣才能確保軟件是否符合個人需求。
軟件購買后應(yīng)有全面的售后服務(wù)作為保障。
盡管我們在試用和驗收時極其細致，但在實際使用過程中仍可能遇到預(yù)料之外的問題。這些問題可能不止一兩個，而是接二連三的出現(xiàn)。如果您決定購買軟件并為此付費，請務(wù)必與商家明確售后服務(wù)的具體條款和保障范圍。
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