對于中小型企業(yè)而言，由于經營規(guī)模相對較小、資本實力較弱、發(fā)展時間相對較短，其財務控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務控制制度不健全、現金管理不當等問題。針對這些問題，專家們提出了建立嚴密的財務控制制度的建議。
建立財務控制制度是中小企業(yè)搞好財務控制的關鍵，這包括實行不相容職務分離制度，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。同時還需要實施授權批準控制制度，規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序和責任等內容。中小企業(yè)還應依據《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
除了上述措施，現金流量預算控制也是非常重要的。企業(yè)財務管理應以現金流量為核心，而非僅關注會計利潤。中小企業(yè)應通過現金流量預算管理來做好現金流量控制，按照“以收定支，與成本費用匹配”的原則編制現金流量預算。同時根據年度現金流量預算制定分時段的動態(tài)現金流量預算，對日?，F金流量進行動態(tài)控制。
在市場競爭激烈的今天，中小企業(yè)部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易，經營中應收賬款比例難以降低。對應收賬款的控制也是非常重要的。中小企業(yè)需要建立完整的應收賬款核算體系，并確保原始單據的真實完整性。同時需要根據客戶的資信程度來制定信用政策，并依據賬齡分析結合銷售合同來確保應收賬款的安全性。
一、農業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)和漁業(yè)領域，年營業(yè)收入未達到2億元的被視為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入在500萬元及以上為中型企業(yè)，營業(yè)收入在50萬元及以上為小型企業(yè)，營業(yè)收入低于50萬元則為微型企業(yè)。
二、工業(yè)領域，員工人數不超過1000人或年營業(yè)收入低于4億元的為中小微型企業(yè)。具體劃分標準為：員工人數達到或超過300人且年營業(yè)收入在2億元及以上的為中型企業(yè)；員工人數在20人及以上且營業(yè)收入在300萬元及以上的為小型企業(yè)；員工人數少于20人或營業(yè)收入低于300萬元則為微型企業(yè)。
三、建筑業(yè)中，年營業(yè)收入低于8億元或資產總額低于8億元的為中小微型企業(yè)。進一步劃分，營業(yè)收入在6000萬元及以上且資產總額在5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入在300萬元及以上且資產總額也在300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入低于300萬元或資產總額低于300萬元則為微型企業(yè)。
四至十六的部分以此類推，根據各個行業(yè)的特性和規(guī)模，制定相應的中小微型企業(yè)劃分標準。具體內容會涉及到從業(yè)人員數量、年營業(yè)收入和資產總額等多個方面。對于未明確列出的行業(yè)，一般將從業(yè)人員不超過300人的企業(yè)劃分為中小微型企業(yè)，其中，員工人數在100人及以上的為中型企業(yè)，員工人數在10人及以上的為小型企業(yè)，員工人數少于10人或無法滿足以上條件的則為微型企業(yè)。
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