一、總體概覽
現(xiàn)場安全管理工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。其囊括了多個層面，旨在為生產(chǎn)作業(yè)過程提供堅實的保障。本文將詳細介紹這一系列管理措施，以助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
二、組織與人員管理
1. 作業(yè)人員的組織架構(gòu)與安全管理：這包括了對于作業(yè)現(xiàn)場人員的工作分工、調(diào)度和日常安全管理措施，保證其有效進行安全作業(yè)。
2. 作業(yè)人員的教育與培訓：定期對員工進行安全教育和培訓，增強其安全意識，提高其應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
3. 分包隊伍的資質(zhì)審核與管理：對分包隊伍進行資質(zhì)審查、簽訂合同，并制定安全管理制度。
三、安全技術(shù)管理
1. 設(shè)施設(shè)備管理：針對作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、材料和工具進行安全管理，確保其處于良好狀態(tài)。
2. 操作安全與防護：制定作業(yè)過程中的安全操作和防護措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
四、特種作業(yè)培訓
對從事特種作業(yè)的人員進行專門的安全技術(shù)培訓和教育，確保其掌握特種作業(yè)所需的安全知識和技能。
五、設(shè)備租賃與使用管理
1. 設(shè)備安全管理：在設(shè)備租賃和使用過程中，實施嚴格的安全管理措施。
2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。
六、安全生產(chǎn)責任制與規(guī)章制度
1. 安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責和責任，確保各項安全生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。
2. 安全規(guī)章制度：制定各項安全規(guī)章制度，如安全檢查制度、安全教育制度、安全考核制度等，并監(jiān)督這些制度的落實情況。
七、具體管理制度詳述
1. 安全檢查制度：通過定期檢查、突擊性檢查等多種方式，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
2. 安全技術(shù)交度：在工程開工前，進行詳細的安全技術(shù)交底，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。
3. 班前安全活動制度：在作業(yè)班組進入工地前，進行安全教育，強調(diào)當天的安全注意事項。
4. 施工用電管理責任制度：組織專業(yè)人員對現(xiàn)場用電設(shè)備、線路進行定期檢查，確保用電安全。
5. 施工用電安全防火制度：規(guī)范用電行為，防止因用電引發(fā)的火災(zāi)事故。
6. 施工用電檢查維修制度：定期對施工用電設(shè)備、裝置進行檢查維修，確保其正常運轉(zhuǎn)。
5.在進行施工檢查時，必須組建由施工現(xiàn)場施工員、安全員和專職電工構(gòu)成的施工用電安全小組，進行全面細致的檢查，并詳細記錄檢查結(jié)果。
七、關(guān)于施工機械的防護措施：
1.施工現(xiàn)場的主要防護對象包括電鋸、電刨、攪拌機以及砂輪機等機械。
2.對于電鋸，需要為皮帶加裝木制或鐵制防護罩。電刨應(yīng)放置在木工棚內(nèi)的干燥處，以確保安全。
3.攪拌機的防護主要措施是搭建防雨和防落物傷人的防護棚，該防護棚由鋼管搭建，并設(shè)有雙層防護。
4.砂輪機的皮帶必須進行密閉性防護，并且應(yīng)安放在鋼筋工棚內(nèi)的干燥地面上。
八、施工機械的檢查維修制度：
1.工地上的所有機械設(shè)備應(yīng)由施工負責人與機械班長共同編制維護保養(yǎng)計劃，并按計劃安排專職人員進行維修與保養(yǎng)。每日的例行保養(yǎng)以及不定期檢查必須由專職維修人員完成，以確保機械的正常使用。
2.機械維修工必須清楚了解施工機械的運行狀況，以便及時、準確地找到故障并進行維修。他們需要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。
3.一旦發(fā)現(xiàn)機械問題，必須立即處理，絕不能勉強使用，以防止機械事故的發(fā)生，并如實記錄處理情況。
4.項目部每月都會組織有關(guān)人員對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況進行一次檢查。對于玩忽職守、不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉(zhuǎn)和其他損失的人員，將給予經(jīng)濟處罰。
安全管理生產(chǎn)對任何行業(yè)都是至關(guān)重要的一環(huán)。在許多行業(yè)中，如建筑、礦山、能源、化工等高危風險行業(yè)，安全必須放在首位。如果存在安全漏洞，施工過程中就會存在許多安全隱患，可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，輕則傷人，重則危及生命安全，甚至影響社會穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)也能為企業(yè)帶來好處。在工地上，“安全第一，質(zhì)量第一”是常見的標語。雖然很少看到與盈利直接相關(guān)的標語，但事實上，安全和效益是相輔相成的。如果安全工作做得好，就可以避免事故的發(fā)生，從而節(jié)省很多成本。企業(yè)在沒有事故的前提下，按照時間和質(zhì)量標準順利完成施工，就是最好的企業(yè)效益。
企業(yè)現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常豐富，主要包括日常管理、IE管理、設(shè)備管理、物料管理、品質(zhì)管理、安全管理以及6S管理等。
對于日常管理來說，制定工作現(xiàn)場規(guī)則是關(guān)鍵的起點?，F(xiàn)場管理的目標是完成生產(chǎn)計劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量以及維持和降低成本，而這些目標的實現(xiàn)需要依靠現(xiàn)場全體工作人員的共同努力，他們的行為規(guī)則直接影響著生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。還包括組織生產(chǎn)、實施生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)排序、規(guī)劃布置設(shè)施、實施多能工訓練、進行目標管理等任務(wù)。
IE管理主要涉及動作經(jīng)濟性評價、標準工時計算、工藝過程設(shè)計、流水線設(shè)計、工藝流程圖設(shè)計等內(nèi)容。
設(shè)備管理主要是對企業(yè)的設(shè)備運行與維護進行管理。
物料管理包括生產(chǎn)物料的堆放、搬運、盤點、呆滯料的處理、物料消耗定額的制定以及物料庫存定額的計算等。
品質(zhì)管理是按照國標和企業(yè)標準的要求，對產(chǎn)品品質(zhì)進行管控。
安全管理包括制定安全技術(shù)措施、實施機械設(shè)備安全管理、防火防爆安全管理、職業(yè)有害因素的防范、傷記亡事故的防范以及生產(chǎn)事故的處理等。
6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面的內(nèi)容。通過推行5S和目視管理等方法促進企業(yè)的現(xiàn)場管理水平的提升。一、作業(yè)管理
4.作業(yè)流程編排：對于生產(chǎn)流程進行科學的編排是制作高效生產(chǎn)計劃的重要步驟。這一過程不僅決定了加工的先后順序，同時也為每臺設(shè)備分配了相應(yīng)的工作任務(wù)和加工時間。
5.設(shè)施布局規(guī)劃：合理地規(guī)劃設(shè)施的布局，能夠優(yōu)化空間配置，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供更加高效的服務(wù)，最終達到提升生產(chǎn)效率的目的。
6.多技能工人的培養(yǎng)：通過專業(yè)的培訓，不僅可以提高員工的工作技能，還能增強團隊的靈活性和快速響應(yīng)能力。
7.目標導(dǎo)向管理：設(shè)定明確的工作目標，并持續(xù)跟蹤其執(zhí)行情況，可以有效地指導(dǎo)員工的工作方向，確保目標的順利達成。
二、工業(yè)工程管理（IE管理）
1.動作效率評估：詳細分析工作過程中的無效動作，從而消除浪費、提高工作效率。
2.標準工時的核算：對完成某項工作所需的標準時間進行準確計算，可作為后續(xù)效率評估的重要參照。
3.工藝流程的優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝流程，去除不必要步驟，能夠進一步提高生產(chǎn)效率。
4.生產(chǎn)線布置優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品特性，合理布置生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品流動順暢，減少等待和轉(zhuǎn)運時間。
5.工藝圖解法：繪制清晰的工藝流程圖，以圖解的方式指導(dǎo)生產(chǎn)操作，使員工更加明確工作流程。
6.現(xiàn)場生產(chǎn)性管理強化：加強現(xiàn)場管理水平，確保生產(chǎn)活動能夠更加高效地進行。
7.信息交流機制建立：加強現(xiàn)場信息溝通，確保信息的及時性和準確性，以提高團隊協(xié)作效率。
三、設(shè)備管理與維護
對企業(yè)的設(shè)備進行嚴格的運行和維護管理，確保設(shè)備的正常運行和高效使用壽命，是保障生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。
四、物料管理策略
物料管理涵蓋了物料的堆放、搬運、盤點等多個方面。還需特別關(guān)注現(xiàn)場滯留物料的處理，以及物料消耗和庫存定額的制定，從而*計算物料需求量。
五、質(zhì)量把控措施
根據(jù)國家標準和企業(yè)自身標準，對產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格把控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是企業(yè)的基本責任和義務(wù)。
六、安全管理體系建設(shè)
建立完善的安全管理體系，包括機械設(shè)備的安全管理、防火防爆措施的落實、職業(yè)健康風險的防范、事故的預(yù)防與處理，以及安全教育培訓的開展等。
七、6S管理實踐
實施6S管理活動，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等方面的管理，推動5S的實施并進行目視管理。這不僅能夠提升工作環(huán)境，還能增強員工的安全意識和工作效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/174913.html