天正集團(tuán)有限公司，作為中國工業(yè)電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，積極推動公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。主要措施包括：鼓勵高管入股，特別是吸納中層骨干和高學(xué)歷技術(shù)人才；控制股權(quán)結(jié)構(gòu)，保持創(chuàng)始人集團(tuán)的相對控股地位，防止股權(quán)過度分化；成立員工持股會，并選取部分理事；優(yōu)化監(jiān)事會規(guī)模結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)事會的監(jiān)事權(quán)，包括審查和監(jiān)督權(quán)利，以及對中層以上干部的抵押懲罰措施。
（二）華為公司的股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵及決策層輪值制度
華為公司實施股權(quán)激勵，根據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行年底分紅，并推行員工持股計劃。為化解股權(quán)分散帶來的風(fēng)險，華為實施了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵，將非核心和售后服務(wù)業(yè)務(wù)剝離，外包給離職創(chuàng)業(yè)員工，并提供創(chuàng)業(yè)支持和保護(hù)期。華為采用股權(quán)期權(quán)激勵和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，激發(fā)員工在不同階段的潛力，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)動態(tài)配置。華為還建立了決策層輪值制度，設(shè)立輪值COO和輪值CEO制度，避免山頭問題，建立決策層和執(zhí)行層的協(xié)作機(jī)制，形成治理方式的動態(tài)平衡，使決策過程更加科學(xué)和民主。
（三）古典管理理論的特點及局限性
古典管理理論起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，以泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的管理過程理論、韋伯的古典行政組織理論為基礎(chǔ)。其主要特點包括：效率主義是主旋律，通過現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化來提高效率；具有濃郁的經(jīng)驗論、技術(shù)論色彩，源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)提升。古典管理理論也存在局限性，如對人性的研究不夠深入，對組織的本質(zhì)認(rèn)識不足，對環(huán)境變化的影響考慮較少，整體和宏觀視野的“局部性”缺陷等。現(xiàn)代管理理論更加注重對人性的探索，強(qiáng)調(diào)管理的動態(tài)性，并考慮組織與環(huán)境之間的相互作用。
人員管理主要聚焦于人力資源管理，包括招聘、任用、解雇、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、員工援助計劃、激勵機(jī)制、薪酬體系、勞動關(guān)系、績效評估和人力資源規(guī)劃等各個方面。這些管理要素對業(yè)務(wù)的發(fā)展具有直接影響，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。
除了人員管理，事務(wù)管理也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)中的事務(wù)涉及價值鏈條上的各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)都在其列。如何妥善管理這些事務(wù)，需要建立明確的制度并規(guī)劃合理的流程。
企業(yè)管理需要理性與感性的平衡，制度和流程應(yīng)與情感相結(jié)合。沒有人性化的管理，企業(yè)可能會陷入僵化，即便短期內(nèi)取得業(yè)績也難以長久維持。僅有感性而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該剛?cè)岵?jì)，既講原則又富有人情味。
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