企業(yè)經營理念是管理者追求企業(yè)績效的核心原則，它明確了顧客、競爭者和員工的核心價值觀，以及實現(xiàn)正確經營行為的方向。在此基礎上，形成企業(yè)的基本設想、科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和經營目標。
經營理念的構成包括三個部分：
第一部分是對組織環(huán)境的基本認知，涵蓋了社會及其結構、市場、顧客以及科技情況的預見。
第二部分是對組織特殊使命的基本認知。
第三部分是對完成組織使命所需的核心競爭力的認知。
為了確立有效的經營理念，需要進行多方面的研究和探索，包括分析既存的經營理念構成要素，了解經營人士的意圖，掌握時代潮流的趨勢，以及深入了解企業(yè)自身的長處、短處和需要改進的地方。最終，這些理念需要被共有化。
各大企業(yè)的經營理念涵蓋了多個方面。其中，人文精神是促進人與組織共同成長的關鍵，企業(yè)需要尊重員工，滿足他們的需求，并關心他們的生活情感。人員激勵和人才開發(fā)也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
知識管理在現(xiàn)代企業(yè)經營中扮演著越來越重要的角色。知識管理把觀念轉化為知識，并進一步將知識轉化為附加值。它強調智力資本的重要性，并研究六種形式的存在：人力資本、結構資本、顧客資本、組織資本、程序資本和創(chuàng)新資本。知識管理的核心在于提升組織的創(chuàng)造力，這需要激發(fā)員工的能力，包括基礎教育、職業(yè)培訓、經驗和內驅力等方面的綜合培養(yǎng)。
內驅力被視為能力的核心要素。即便擁有卓越技術和豐富經驗的員工，若缺乏內驅力，其表現(xiàn)也難達預期。在某種層面上，他們或許能讓機器正常運轉，但當涉及改革和創(chuàng)新時，這些員工的潛力便難以發(fā)揮。更嚴重的是，消極情緒容易在組織內蔓延，破壞整體氛圍。關于內驅力的研究揭示，當問及員工何種因素最能激勵他們時，答案往往復雜多樣。根據(jù)這些研究，能激發(fā)員工積極性的因素包括有趣的工作、默契的搭檔、美好的發(fā)展前景以及有效的職業(yè)培訓。盡管薪酬排在較后的位置，但仍有人為了一點點的薪資增長而跳槽。事實上，沒有人能真正激發(fā)他人的動力，雇主能做的就是創(chuàng)造一個積極的氛圍，從而激發(fā)員工的內在動力。
知識管理是現(xiàn)代組織的核心議題之一，知識可分為外顯知識、內隱知識和新知識。外顯知識易于理解，無需過多解釋即可被接受和應用。內隱知識卻是那些無法被書面化或僅用言語解釋的知識，它在擁有共同語言和文字的環(huán)境下，表現(xiàn)為個人所擁有的信息和技能，難以直接傳授給他人。傳遞內隱知識面臨諸多挑戰(zhàn)，如有經驗的員工不愿分享、缺乏分享體系、時間限制和環(huán)境變化等。對此，野中郁次郎和竹內弘高進行了深入研究，并總結了知識創(chuàng)新螺旋模型。在四個階段中，人們通過社會化、外部化、組合和內部化過程分享和傳遞內隱知識。盡管超過80%的信息都是內隱的，但大部分只能以冰山一角的形態(tài)被記錄和傳遞。許多作家和知識管理專家面臨困境，難以挖掘并傳播組織的所有內隱知識。除此之外，還有第三類知識——新知識。正如英特爾專家吉恩所言，創(chuàng)造新知識是知識管理的核心任務，這需要深刻理解現(xiàn)代組織的動態(tài)環(huán)境。
在激烈的市場競爭中，組織逐漸意識到只有通過智力資本才能獲得持續(xù)財富和發(fā)展。在全球經濟一體化的背景下，傳統(tǒng)生產要素如廉價勞動力和資本不再是創(chuàng)造財富的主要源泉。但很多組織未能意識到這一點，仍堅持舊有的直線思維。如果沒有明確的目標，就不可能構建合適的知識管理體系，因此知識管理始終與高層管理者緊密相關。新的管理方法可以從基層啟動，但若沒有得到高層支持，其效果必將大打折扣?！吨腥A人民共和國標準化法》規(guī)定了一系列技術要求應制定強制性國家標準以及推薦性國家標準的情形。確保人身健康、生命財產安全等方面的技術要求應制定強制性國家標準并得到批準發(fā)布。法律對強制性國家標準的制定和發(fā)布有明確的規(guī)定和程序要求。同時鼓勵制定推薦性國家標準來引領行業(yè)發(fā)展?jié)M足基礎通用需求的技術要求標準需由*標準化行政主管部門制定并發(fā)布實施等規(guī)定也適用于此領域的管理體系構建和實施過程之中起到指導和規(guī)范作用為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供法律保障和支持為組織實現(xiàn)長期成功奠定堅實基礎助力企業(yè)不斷向前發(fā)展取得更大成就實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供有力保障和支持推動整個行業(yè)的進步和發(fā)展提升整個社會的經濟水平和管理水平等各個方面發(fā)揮重要作用和意義深遠影響深遠等等內容涉及法律和管理體系構建等多個方面對組織的長期發(fā)展具有重要影響和意義等等。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/176701.html