一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1、競爭戰(zhàn)略管理：是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，主要指的是為充分發(fā)揮優(yōu)勢、提高核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。鑒于其對提高競爭力的關(guān)鍵作用，加強競爭戰(zhàn)略管理尤為重要。
2、低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品或服務質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取的有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。低成本戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理的實施。
3、差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務差異化，具有產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化和人事差異化等四種形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要遵循效益、適當和有效等原則。
4、集中化戰(zhàn)略管理（專一化戰(zhàn)略）：企業(yè)結(jié)合特定消費群體的特殊需要，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中滿足的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略包括成本集中和差異集中兩種形式。
5、職能戰(zhàn)略管理（職能支持戰(zhàn)略）：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動開展的相關(guān)性策劃。
6、戰(zhàn)略成本管理：企業(yè)職能戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分，運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，實質(zhì)上是將戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、控制等戰(zhàn)略要求結(jié)合起來的一種經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過宏觀層次的分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟效益的目的。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，將面臨被淘汰的命運。企業(yè)應以客戶需求為導向，根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而不是僅僅依據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點。
三、戰(zhàn)略管理分析工具介紹
1. 波特五力分析模型：邁克爾·波特于80年代初提出的這一模型，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。它主要用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)的利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型：英特爾前總裁安迪·格魯夫以波特的五力分析架構(gòu)為基礎，重新探討了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。他認為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素包括現(xiàn)存競爭者的影響力、活力及能力，供貨商和客戶的同樣三方面的能力，潛在競爭者的影響力和產(chǎn)品或服務的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量等。透過這六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)的競爭環(huán)境并指出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素和策略性創(chuàng)新方向。
《企業(yè)培訓與戰(zhàn)略管理課程概覽》
一、員工商務禮儀與團隊協(xié)作培訓
1. 《商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》
2. 《高效團隊建設與協(xié)作技巧》
二、企業(yè)危機管理與市場運營培訓
3. 《企業(yè)危機預警與應對策略》
4. 《市場營銷策略與實踐》
三、管理與領導力提升課程
5. 《目標管理與工作計劃性訓練》
6. 《中高層領導力提升與修煉》
7. 《企業(yè)制度化建設與文化塑造》
四、員工素質(zhì)與技能培訓
8. 《組織行為學基礎培訓與素質(zhì)提升》
9. 《溝通技巧與時間管理技巧培訓》
10. 《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)與能力培訓》
五、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程
11. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理概論》
12. 《招聘與人才甄選技巧培訓》
13. 《薪酬福利體系設計與激勵管理》
六、經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略管理書籍推薦
《商業(yè)運營與管理心法推薦》：在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，需要不斷自我革新，同時具備一套管理心法、營運戰(zhàn)略和商業(yè)模式?！稇?zhàn)略管理必讀精選篇》是每位經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)CEO的必修課，它幫助企業(yè)在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟，尋找*經(jīng)營定位。《平臺商業(yè)模式革命》、《藍海戰(zhàn)略》、《贏在頂層設計》等書從不同角度闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，對于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者具有極大的啟發(fā)意義。
七、其他重要培訓課程
《企業(yè)變革與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)成本效益管理與優(yōu)化》、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略研究》等課程，均圍繞企業(yè)核心管理和戰(zhàn)略發(fā)展展開，為企業(yè)提供全面的管理和戰(zhàn)略支持。
《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》第8版繼續(xù)傳承并發(fā)展了已有的和的戰(zhàn)略管理理念，樹立了新的行業(yè)標準。這本書用通俗易懂的方式全面而詳盡地探討了戰(zhàn)略管理的概念和工具。相較于之前的版本，本書進一步豐富了內(nèi)容，增加了許多真實生動的案例，其中許多案例聚焦于亞洲企業(yè)，包括中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。這使得它既是一本具有全球視角的教材，又緊密貼合中國的實際情況。本書適合管理專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員和學者閱讀。
接下來推薦的是《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》。這是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后的又一力作。相較于作者之前的著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心的戰(zhàn)略管理的集大成之作。它指導企業(yè)構(gòu)建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行、再到監(jiān)控和修正的閉環(huán)管理體系。書中還融合了兩位作者在管理領域的其他獨到見解，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。
《競爭戰(zhàn)略》也是一本值得一讀的經(jīng)典之作。這是“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的杰作，他的書籍在商學院學生、大學教授、公司CEO乃至國家領導人的書架上都占據(jù)一席之地。他的“競爭和戰(zhàn)略”理論已被全球大部分國家和地區(qū)的企業(yè)深入研究和應用。他的學術(shù)成果在經(jīng)濟學術(shù)會議和眾多全球性經(jīng)濟論壇中受到高度重視。正如《經(jīng)濟學人》雜志的評價，如果有人能把管理理論提升為令人尊敬的學院派原則，那么這個人就是邁克爾·波特。
以上就是為大家推薦的經(jīng)典戰(zhàn)略管理書籍，希望能夠幫助大家在學習戰(zhàn)略管理的道路上愉快前行。
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