值得一讀的十本企業(yè)管理書籍
首推榜首！
*.1：《管理者必讀12篇》
推薦理由：面對日益復雜的組織環(huán)境和商業(yè)背景，管理者需要兼具專業(yè)能力和人際技能?！豆芾碚弑刈x12篇》一書正是針對此需求，提供了全面的指導和答案。這本書自暢銷至今，影響了無數(shù)的經(jīng)理人和管理學者，揭示了管理的奧秘與實務(wù)。
*.2：《萬達哲學：王健林首次自述經(jīng)營之道》
推薦理由：本書收錄了王健林的經(jīng)營真經(jīng)和人生智慧，字字都是干貨。通過閱讀這本書，讀者可以深入了解王健林的商業(yè)洞見、人性洞察以及商業(yè)趨勢的敏銳把握。
*.3：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》
推薦理由：本書由創(chuàng)投導師本·霍洛維茨撰寫，提供了實用的建議，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者解決日常遇到的難題，如解雇高管、招聘問題、企業(yè)文化規(guī)劃等。
*.4：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
推薦理由：本書由谷歌執(zhí)行董事長埃里克·施密特撰寫，分享了谷歌十余年來成長的管理啟示。對于希望了解科技企業(yè)運營管理的讀者來說，這是一本值得一讀的書。
*.5：《影響力》
推薦理由：這是一本理解人們心理的基石之作，可以幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力。無論是營銷還是銷售工作從事者，都應(yīng)該閱讀這本書。
*.6：《給你一個團隊，你能怎么管？》
推薦理由：本書首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，通過多年的研究與實踐，作者總結(jié)出高效管理團隊的衡量標準和方法。無論你是團隊領(lǐng)導者還是團隊成員，都可以從中獲得有價值的指導。
*.7：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
推薦理由：本書全面解讀了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會，幫助讀者撥云見日，把握發(fā)展機會。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。
*.8：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》
推薦理由：這本書敘述了華爾街企業(yè)/機構(gòu)的冒險時刻和商業(yè)成功與失敗的故事，對于理解商業(yè)風險與機會有著重要的啟示。
*.9：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》
推薦理由：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一種全新的職業(yè)――增長黑客正在引領(lǐng)和重塑營銷和增長的理念。本書介紹了如何依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，對于創(chuàng)業(yè)公司來說是一本寶貴的指南。
*.10：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
推薦理由：本書是微商領(lǐng)域的修煉筆記，提供了成為成功微商的方法和經(jīng)驗。對于希望在微商領(lǐng)域取得成功的讀者來說，這是一本不可多得的參考書。
推薦理由：超級暢銷書，微商領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享其成長和成功經(jīng)驗，已助力數(shù)千家企業(yè)及數(shù)百萬人走上微商之路。本書作為微商領(lǐng)域的*說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，深度總結(jié)了作者的成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為所有想要涉足微商或初入微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和眾多實用技巧。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，成為行業(yè)領(lǐng)導者并引領(lǐng)市場潮流是他們追求的目標。而要實現(xiàn)這一目標，不斷的學習和積累是關(guān)鍵。今天，我們將推薦10本好書，幫助你提升創(chuàng)業(yè)思維，掌握市場動態(tài)，成為行業(yè)的佼佼者。
1.《商賢》
作者：侯泉聲。這部商業(yè)小說被譽為商界《西游記》，深入揭示了商業(yè)成功的本質(zhì)，提供了豐富的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商智慧。它不僅成為商界人士的必讀之作，更因其深刻的人生哲理和智慧，被廣大讀者視為勵志、治愚的佳作。
2.《營銷管理》
作者：菲利普科特勒。作為現(xiàn)代營銷學之父，科特勒的這部著作全面、系統(tǒng)地闡述了營銷管理的各個方面。它不僅深入剖析了營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，還提供了豐富的案例和實例，具有很強的實用性。
3.《定位》
作者：艾·里斯和杰克·特勞特。這本書深入闡述了“定位”這一觀念的產(chǎn)生，解釋了為何“滿足需求”無法贏得用戶的心，并給出了如何進入用戶心智以贏得選擇的方法。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都能從中獲得啟發(fā)和指導。
4.《影響力》
作者：羅伯特·西奧迪尼。這本書揭示了影響力的奧秘，通過案例分析展示了如何運用各種原則來提高自己的影響力。無論你的身份是什么，都能從中受益。
還有《9小時學會做抖音》教你抖音的核心秘密、《從零開始做內(nèi)容》帶你了解內(nèi)容行業(yè)的精髓、《一本書讀懂財報》助你掌握財務(wù)報表的解讀方法等等。這些書籍都能幫助你提升技能、拓寬視野。
除了上述的推薦書籍，還有一些關(guān)于企業(yè)文化方面的經(jīng)典著述也非常值得一讀。例如《企業(yè)文化必讀12篇》、《第五項修煉》以及《公司精神》等。這些書籍將幫助你更好地理解企業(yè)文化的運作方式、衡量企業(yè)文化以及發(fā)動文化變革等熱門管理議題。閱讀這些書籍不僅可以提升你的管理能力還可以讓你更懂企業(yè)文化。這些書籍在各大電商平臺均有銷售。
此時此刻，眾多組織已經(jīng)深刻認識到變革的重要性。企業(yè)在激烈的市場競爭中，如果不能進行持續(xù)的改造和革新，很難實現(xiàn)長期生存和持續(xù)發(fā)展。管理變革和轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務(wù)，稍有不慎就會面臨巨大的、前所未有的風險。變革往往會帶來挑戰(zhàn)和痛苦，而大部分的組織變革嘗試，如引入新技術(shù)、戰(zhàn)略調(diào)整、組織重組或重塑企業(yè)文化等，成功率并不理想。實際上，高達七十的組織變革計劃都未能成功實現(xiàn)目標。
對于身處高階職位的領(lǐng)導者來說，面臨的*挑戰(zhàn)無疑是推動組織變革。引領(lǐng)和管理變革充滿了風險，困難重重，失敗率極高，許多經(jīng)理人對變革心生畏懼，從而錯過了組織革新的良機。想要成功引領(lǐng)變革，“不變革，就出局”，而《組織變革必讀12篇》將成為你成功引導變革的重要指南。
盡管并非每個人都能成為企業(yè)家，但每個人都應(yīng)該擁有企業(yè)家精神，正如我們不必一定是領(lǐng)導，但都應(yīng)擁有領(lǐng)導力一樣。企業(yè)家精神的本質(zhì)在于“持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導變革”，要想在社會中有所發(fā)展和做出貢獻，我們需要具備變革的精神，只有擁有這種精神，才能不斷精進，理解創(chuàng)新的含義，獲得創(chuàng)新的能力。
1996年，約翰·科特出版的《領(lǐng)導變革》一書引起了企業(yè)界的熱烈反響。書中提出了8個變革的步驟，許多企業(yè)家將這些步驟視為解決組織變革問題的良方。這本書不僅成為當年的暢銷書，還被《一般管理》雜志評為1996年管理類書籍第一名。這些步驟為企業(yè)在變革過程中提供了寶貴的指導和啟示。
如何建立一個偉大且長久興盛的公司？有思想的人們已經(jīng)厭倦了那些短暫、如“年度流行語”般的管理概念，他們渴望獲得能夠經(jīng)受時間考驗的管理思想。在斯坦福大學為期6年的研究項目中，柯林斯和波勒斯深入研究了一些卓越非凡、長期興盛的公司，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，這些公司擁有近百年的歷史。是什么讓這些公司與競爭對手不同？他們擁有哪些獨特的法寶？通過解答這些問題，柯林斯和波勒斯發(fā)現(xiàn)了使杰出公司脫穎而出的永恒品質(zhì)。全書通過數(shù)百個具體實例，構(gòu)建了一個緊密實用的概念框架，適用于各個層次的經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。這些公司的成功經(jīng)驗為那些渴望建立持久偉業(yè)的企業(yè)家提供了寶貴的啟示和借鑒。
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