《薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)策略》、《績(jī)效考核指標(biāo)體系詳析》兩大板塊深度解析企業(yè)與員工發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的道路上，探索薪酬管理和績(jī)效評(píng)估之重要性與實(shí)際應(yīng)用技巧?！?論高效管理》揭示有效管理者必備的五種習(xí)慣，*提出的觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)管理者具有深遠(yuǎn)啟示。孫子兵法中的戰(zhàn)略思想，雖歷經(jīng)千年，但依然為現(xiàn)代企業(yè)管理提供智慧。其獨(dú)特的戰(zhàn)略視角和靈活多變的戰(zhàn)術(shù)思想，在哈佛商學(xué)院MBA課程中也有體現(xiàn)。
《領(lǐng)導(dǎo)力法則解析》一書中，麥克斯韋爾先生提出的21條領(lǐng)導(dǎo)力法則頗具啟示意義。書中揭示了成功領(lǐng)導(dǎo)力所需要的素質(zhì)和能力。《長(zhǎng)青企業(yè)成功之道》探討了惠普、寶潔等領(lǐng)軍企業(yè)成功的秘訣，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中需要不斷自我革新與反省?！蹲吭街贰方沂局挥猩贁?shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，書中分析了這些企業(yè)的成功秘訣?！度轿活I(lǐng)導(dǎo)力》教你如何從不同角度發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)論職位高低，都能產(chǎn)生影響力的發(fā)揮。
《杰克·韋爾奇自傳》展現(xiàn)了通用電氣前CEO韋爾奇的管理智慧，他的管理模式對(duì)整個(gè)商業(yè)帝國(guó)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?！镀珗?zhí)的力量》講述了安迪·格魯夫如何帶領(lǐng)英特爾成為領(lǐng)先的芯片公司，并展現(xiàn)了企業(yè)家特有的“偏執(zhí)狂式”管理哲學(xué)?！队绊懥Ψ▌t揭秘》解釋了如何說(shuō)服他人并贏得他人認(rèn)同，對(duì)需要頻繁做出決策的領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的參考價(jià)值?！度穗H關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)追求》結(jié)合多種角度，指導(dǎo)人們提升自我領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)能力，塑造良好的人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力。本書鼓勵(lì)讀者通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，提升自我和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效率。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177184.html