文章概覽：
一、經(jīng)營企劃管理及其相關方面：
提供關于企業(yè)經(jīng)營方針與目標管理的制度，詳細闡述了制定經(jīng)營計劃的流程。還包括了企業(yè)經(jīng)營計劃范例和方針管理制度，以及企劃管理部門的工作責任制度。這些制度確保了企業(yè)運營的規(guī)范化和高效性。
二、組織機構(gòu)管理系統(tǒng)的核心要素：組織管理是確保企業(yè)高效運行的關鍵環(huán)節(jié)。提出了組織設計的原則，明確了現(xiàn)代企業(yè)權責劃分制度的重要性。通過構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地整合資源，實現(xiàn)目標。
三、辦公總務管理細節(jié)：詳細介紹了辦公室的各個方面，包括會議管理、文書管理、檔案管理等。這些制度的實施有助于提高辦公效率，確保企業(yè)運營順暢。還涉及安全保衛(wèi)制度，確保員工和公司財產(chǎn)安全。
四、財務管理與會計管理的要點：介紹了經(jīng)營計劃與資金管理制度，明確了利潤中心管理和財務控制的重要性。涵蓋了會計制度的基礎、典范以及各類管理制度，如帳款管理、會計檔案管理等。還涉及審計工作制度和企業(yè)統(tǒng)計管理制度等方面。
五、人事管理方面的規(guī)章制度：詳細闡述了人事管理的程序與規(guī)則，提供了各類企業(yè)人事管理典范以及員工服務規(guī)則等。這些制度有助于規(guī)范員工行為，提高員工滿意度和忠誠度。
六、員工勤務管理與培訓：介紹了員工聘用、管理、考勤等制度，以及員工退休管理的相關規(guī)定。強調(diào)了員工培訓的重要性，包括培訓制度、教育訓練辦法以及在職訓練管理等方面的內(nèi)容。
七、員工福利管理的內(nèi)容：涵蓋了員工福利組織規(guī)章與辦法，包括員工健康、安全福利、婚喪住房福利等。這些制度的實施有助于提高員工滿意度和歸屬感。
八至二十部分，分別涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、倉儲管理、銷售管理、代理連鎖業(yè)務管理、廣告策劃、CI管理、進出口管理、工程管理以及信息管理等方面的內(nèi)容。每部分都詳細介紹了相關的管理制度和范例，以及實際操作中的注意事項和關鍵要點。這些內(nèi)容對于企業(yè)管理者來說具有重要的參考意義。
企業(yè)管理和規(guī)劃大綱
一、企業(yè)信息服務概覽
信息服務組織構(gòu)架
服務策略與規(guī)章制度
數(shù)據(jù)管理核心
二、技術與應用領域
計算機程序設計與軟件研發(fā)
數(shù)據(jù)通信與信息處理
信息系統(tǒng)開發(fā)與維護
三、生產(chǎn)與辦公自動化
生產(chǎn)階段的信息化進程
辦公室自動化與字處理技術的應用
四、企業(yè)服務規(guī)劃全覽
服務規(guī)劃的方法和策略介紹
現(xiàn)代企業(yè)咨詢與診斷：戰(zhàn)略、財務等全方位審視
五、企業(yè)管理體系的制定與實施
1. 確認組織結(jié)構(gòu)和部門設置
2. 明確崗位設置與工作流程
3. 程序文件及接口要求的細化說明
4. 部門管理制度與績效管理辦法的逐一編寫，需與本部門的職能分解及分項管理體系相對應。
六、企業(yè)管理制度文本詳解
第一章：內(nèi)部管理細則，包括參考格式與細則內(nèi)容。第二章：管理大綱與員工守則。第三章：財務管理，涵蓋會計核算、資金管理、稅務管理等各個方面。第四章：人事管理，涉及編制、招聘、待遇等方面。第五章：行政管理，涵蓋文件處理、電腦使用、辦公用品領用等規(guī)定。第六章至九章分別介紹了合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、工業(yè)管理等方面的內(nèi)容。第十章至十四章涉及審計監(jiān)察、考勤管理、保密工作等。第十五章介紹崗位職責，第十六章為附則部分。此外還包括企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度和計劃管理制度文本參考格式等內(nèi)容。通過這些內(nèi)容可以更好地理解和執(zhí)行企業(yè)的管理與規(guī)劃工作。企業(yè)管理規(guī)章框架與具體制度說明
一、規(guī)章框架總覽
1. 統(tǒng)計管理制度
第一章：總則
第二章：統(tǒng)計報表的規(guī)劃與分工
第三章：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、積累與保管
第四章：統(tǒng)計數(shù)字錯誤更正規(guī)程
第五章：工作交接中的統(tǒng)計職責
第六章：分析與報告的書寫要求
2. 原始記錄工作管理規(guī)章
第一章：基本原則與記錄方式
3. 審計工作規(guī)范
第一章：審計總則
第二章：審計任務與范圍界定
第三章：審計機構(gòu)與人員配置
第四章：審計職權與執(zhí)行流程
第五章：獎懲措施
第六章：附則及補充規(guī)定
4. 其他專項管理制度參考
計量室工作規(guī)范、物資消耗定額管理制度、銷售管理制度、質(zhì)量管理制度、設備管理制度、技術改進與建議管理制度等。
二、具體制度詳解
1. 人力資源管理制度群
員工行為規(guī)范與守則、崗位職責詳解、考勤制度細節(jié)、招聘流程管理、人事檔案管理規(guī)則、離職流程規(guī)定、培訓與發(fā)展路徑、調(diào)動管理辦法、獎懲機制具體條款、福利體系說明、薪資結(jié)構(gòu)及調(diào)整機制、績效考核體系等。
2. 安全管理制度體系
警衛(wèi)值班規(guī)定、防火安全措施、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全保衛(wèi)操作指南、事故處理程序、危險品安全管理要點等。
3. 財務管理制度匯編
資金預算與結(jié)算制度、資金管理辦法、現(xiàn)金管理細則、財務審批流程圖、財務盤點操作規(guī)程、審計工作細則、固定資產(chǎn)管理規(guī)則、出納操作規(guī)范、會計檔案管理要求、統(tǒng)計管理工作細節(jié)等。
4. 行政管理全覽
會議組織與管理制度、文件管理流程、報刊郵件函電收發(fā)規(guī)定、檔案管理規(guī)定、出差管理辦法、車輛使用規(guī)定、食堂管理規(guī)定、保密制度實施細則、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定、值班制度詳解、辦公用品管理規(guī)范等。
5. 物資及生產(chǎn)銷售相關制度
倉庫管理規(guī)則、采購招標管理制度、物料消耗定額管理規(guī)定、物資庫存量控制方法、采購價格管理辦法等；車間生產(chǎn)流程規(guī)范、設備維護規(guī)程、生產(chǎn)調(diào)度操作指南等；合同簽訂流程及要求、產(chǎn)品發(fā)運計劃執(zhí)行準則等。
三、企業(yè)管理制度實施要點及注意事項
企業(yè)管理制度的制定與實施需遵循一定規(guī)范，需根據(jù)企業(yè)自身實際情況出發(fā)，并依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度進行編制。制度的制定應涵蓋人力資源、安全、財務、行政等多方面，堅持民主集中制原則，同時注重從實際出發(fā)，確保制度規(guī)范可執(zhí)行。不同企業(yè)間由于行業(yè)特性及組織結(jié)構(gòu)差異，需制定符合自身特點的管理制度，并確保全員遵守，以實現(xiàn)企業(yè)高效穩(wěn)定運行。
四、擴展閱讀資料
企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施需考慮內(nèi)外環(huán)境因素，編制的制度應符合企業(yè)管理科學原理及事物發(fā)展規(guī)律。實施過程亦需全員參與，保證工作程序規(guī)范性。詳細內(nèi)容可參考企業(yè)管理學相關書籍或企業(yè)實際管理經(jīng)驗分享。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177250.html