企業(yè)管理組織的構(gòu)成要素包括：
1. 管理人員：作為管理組織中的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合方式對企業(yè)整體效率有決定性影響。
2. 規(guī)章制度：由于管理組織系統(tǒng)中層次、環(huán)節(jié)及職位的差異，需要有共同紀(jì)律來約束和協(xié)調(diào)，以確保組織的群體效應(yīng)。
3. 企業(yè)信息：管理人員通過相互傳遞和交流信息來進(jìn)行活動，信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性和靈敏度對管理組織的功效有重要影響。
管理七要素簡稱七個M，包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場及士氣。各要素中包含若干管理項目，如人員涉及工作評價、職位分類等；資金涉及預(yù)算控制、成本分析等；方法包括生產(chǎn)計劃及控制等；機(jī)器設(shè)備涉及設(shè)備布置、機(jī)器保養(yǎng)等；物料包括物料采購及搬運(yùn)等；市場涉及市場研究、銷售管理等；士氣則涉及辦公室管理、人群關(guān)系等。
企業(yè)管理的基本要素包括管理主體、管理目的、管理方法與藝術(shù)。其中，管理主體是指在管理過程中具有主動、支配和影響作用的要素，既包括單個管理者，也包括由管理者組成的機(jī)構(gòu)。管理客體是管理主體發(fā)揮管理職能的對象物，包括人員、資金、技術(shù)、物資、組織和信息等。
企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高企業(yè)核心競爭力：通過高效的企業(yè)管理，企業(yè)能更好地滿足客戶需求、創(chuàng)造價值和贏得市場份額，從而提高自身競爭力。
2. 有效控制成本和風(fēng)險：良好的企業(yè)管理有助于企業(yè)控制成本和風(fēng)險，從而提高效益和盈利能力。
3. 提高員工滿意度：合理的管理策略和措施能激發(fā)員工潛力，提高工作滿意度和忠誠度，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。
4. 增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力：企業(yè)管理能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，保持市場領(lǐng)先地位。
管理七要素在實際應(yīng)用中也有不同的劃分方法，但其揭示的管理要素的核心是基本相同的。這些要素包括人員、物料、機(jī)器設(shè)備、資金、方法、市場和管理等。每個要素都有其特定的含義和作用，如人員指企業(yè)中的勞動者，資金指經(jīng)營工商業(yè)的本錢或物資，方法等。
企業(yè)管理是一個復(fù)雜而重要的過程，需要合理地確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并配備管理人員，進(jìn)行市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測決策等。同時要注重創(chuàng)新辦法，以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動或以業(yè)務(wù)流程管理為核心實現(xiàn)管理的簡單化和柔性化等。這些努力旨在提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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