企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務范圍相當廣泛，涵蓋了多個方面。以下是對其業(yè)務范圍的詳細解析及模板示例：
一、業(yè)務范圍
1. 資源管理：包括人力資源、項目資源、技術資源、資金資源、市場與等。
2. 業(yè)務領域覆蓋：涉及項目調(diào)研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新等多個循環(huán)過程。
3. 管理職能覆蓋：包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理等。
4. 層級服務：從經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面，到執(zhí)行層面和職工層面等，都提供相應的咨詢服務。
二、模板示例
模板示例1：
企業(yè)管理服務（不涉及許可經(jīng)營項目）。包括企業(yè)管理咨詢，工商登記代理，工商咨詢，企業(yè)財務咨詢，房地產(chǎn)咨詢等。
模板示例2：
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍包含企業(yè)管理咨詢，商務咨詢，旅游咨詢，票務代理，會務服務，翻譯服務等。
模板示例3（較為詳細）：
企業(yè)管理；稅務咨詢；財務咨詢（需注明不得開展需經(jīng)專項審批的業(yè)務）；商標及版權轉讓代理服務；企業(yè)策劃；會議服務；互聯(lián)網(wǎng)信息服務（需經(jīng)相關部門批準）；銷售日用雜貨、辦公用文具等。
模板示例4（涵蓋面廣）：
企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍廣泛，包括但不限于企業(yè)管理信息咨詢，電子產(chǎn)品、辦公用品等的批發(fā)零售，貨物及技術進出口等。
三、填寫公司經(jīng)營范圍的建議
對于如何填寫企業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍，建議可以參考同行公司的填寫方式，并結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品或服務進行修改。可以既包含主要的業(yè)務領域，又涵蓋一些相關的服務項目，以體現(xiàn)公司的全面性和專業(yè)性。
四、注意事項
在填寫公司經(jīng)營范圍時，應遵循相關法律法規(guī)，對于需要特殊許可的業(yè)務項目，必須經(jīng)過相關部門的批準后方可開展經(jīng)營活動。
企業(yè)管理公司業(yè)務范疇涵蓋廣泛，主要包括以下幾個方面：
一、企業(yè)咨詢服務類：涵蓋企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃等，為企業(yè)提供全方位的管理和發(fā)展建議。除金融、證券、期貨、基金等特定領域外，均可開展咨詢業(yè)務。
二、電子商務及技術服務類：涉及代理記賬、電子商務經(jīng)營、網(wǎng)站設計與技術咨詢、計算機軟件技術開發(fā)等。若涉及前置性行政許可的項目，需取得相關許可文件后方可經(jīng)營。
三、企業(yè)登記與代理服務類：包括企業(yè)登記代理、商標代理、工商咨詢等，協(xié)助企業(yè)完成相關手續(xù)，助力企業(yè)發(fā)展。
四、綜合管理服務類：涵蓋酒店管理、餐飲管理、企業(yè)管理服務、供應鏈管理等，為企業(yè)提供全面、細致的管理服務支持。還包括制品零售、普通貨物運輸?shù)任锪鞣铡?/p>
五、特定行業(yè)管理咨詢類：如房地產(chǎn)營銷策劃、房地產(chǎn)交易中介、代辦房產(chǎn)手續(xù)等，以及涉及版權貿(mào)易、文藝活動策劃等文化領域的管理服務。
六、財務稅務咨詢服務類：包括代理記賬、財務咨詢、稅務代理等，為企業(yè)提供合規(guī)的財務稅務解決方案。也提供稅務籌劃、稅務爭議解決等專業(yè)服務。
企業(yè)管理服務公司經(jīng)營范圍：企業(yè)綜合管理咨詢，會議服務策劃，企業(yè)形象創(chuàng)新策劃，市場拓展營銷策劃，商業(yè)咨詢，市場信息調(diào)研（需確保不涉及社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意測驗等）?！拘杞?jīng)批準的項目，需獲得相關部門的批準后方可開展經(jīng)營活動】
企業(yè)服務公司經(jīng)營范圍：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、商務信息咨詢、音樂教育培訓、藝術美術培訓、以及各類文化藝術交流活動策劃。（同樣需經(jīng)相關部門批準后方可開展需經(jīng)批準的項目）
企業(yè)管理有限公司業(yè)務范圍：銷售服裝鞋帽、箱包、日用百貨等多種商品；提供企業(yè)綜合管理服務；企業(yè)營銷策劃；創(chuàng)意策劃服務；企業(yè)形象策劃咨詢服務；市場營銷策劃服務；國內(nèi)旅游業(yè)務招徠及咨詢服務（需經(jīng)批準的項目需獲得相關部門批準）。還包含預包裝食品及散裝食品的銷售；保險代理及保險業(yè)務咨詢（涉及許可經(jīng)營項目，需先取得相關部門許可）。
企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍示例：企業(yè)戰(zhàn)略管理及咨詢，專注于企業(yè)營銷策劃。
另一家企業(yè)管理公司業(yè)務范疇：教育培訓咨詢、資質(zhì)事務代理、企業(yè)管理咨詢、市場商務信息咨詢、企業(yè)工商咨詢、人力資源管理服務、工程管理咨詢，承接工程建設項目業(yè)務（依法需經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關單位批準后方可經(jīng)營）。
企業(yè)管理及服務公司業(yè)務范圍：餐飲管理咨詢（不含銀行及非銀行金融機構資產(chǎn)等）；提供企業(yè)管理咨詢（不含前置審批項目）；會議會展服務、家政服務等；廣告設計制作及發(fā)布；禮儀慶典服務等。涉及需經(jīng)批準的項目，需獲得相關部門批準后方可開展。
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍：涵蓋物業(yè)管理、企業(yè)管理服務、投資咨詢、資產(chǎn)管理等多項服務；同時涉及經(jīng)濟信息咨詢、企業(yè)策劃等多方面技術咨詢；還包含旅游信息咨詢及各類商品銷售等（領取執(zhí)照后需到相關部門取得行政許可）。
綜合性企業(yè)管理公司業(yè)務范圍：包括企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃、會議活動策劃、廣告策劃等；同時提供翻譯、電腦圖文設計等多元化服務。
另一家企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹?，同時包括企業(yè)形象策劃及市場營銷策劃等（除國家法律法規(guī)規(guī)定禁止及需審批的項目外）。
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務內(nèi)容：提供企業(yè)管理信息咨詢，包含企業(yè)營銷策劃及商務信息咨詢等；還包括人力資源管理信息咨詢等。除此以外，還涵蓋國內(nèi)廣告設計制作及發(fā)布、辦公用品銷售等。
其他企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹鳂I(yè)，包含供應鏈管理，電子產(chǎn)品等商品的銷售。涉及貿(mào)易及進出口等業(yè)務（以上不含前置審批項目）。
還有一家企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍：涉及企業(yè)事務代理及咨詢、企業(yè)管理咨詢等多項業(yè)務；包括代理記賬、文化藝術交流活動策劃及咨詢等。
企業(yè)管理制度內(nèi)容通常涵蓋：一、人力資源管理制度，包括員工行為規(guī)范、崗位職責等制度。二、其他如考勤、招聘、培訓等方面的管理制度。
以上內(nèi)容僅為示例，實際的企業(yè)業(yè)務范圍還需根據(jù)企業(yè)的具體情況和行業(yè)規(guī)定進行設定。在開展經(jīng)營活動前，務必確保已獲得所有必要的許可和批準。一、安全管理規(guī)章制度
針對企業(yè)安全的制度系統(tǒng)包括了多方面的內(nèi)容。有保安值班管理制度、消防安全管理制度、生產(chǎn)安全的衛(wèi)生保障規(guī)定、安全事故應對流程規(guī)定以及針對危險品安全性的詳盡規(guī)定等。
二、財務管理規(guī)則系統(tǒng)
企業(yè)的財務管理涉及諸多環(huán)節(jié)，需要構建一系列規(guī)范。如資金預算與結算流程規(guī)定、資金管理的標準化流程、現(xiàn)金出納的詳細規(guī)范、財務審批權限與程序規(guī)定、財務盤點制度、審計流程以及固定資產(chǎn)的嚴格管理規(guī)定等。
三、行政管理規(guī)范
行政管理涵蓋企業(yè)日常運營的多個方面。包括會議組織與管理的具體要求、文件的管理與歸檔流程、郵件、報刊及電函的收發(fā)規(guī)定、檔案管理規(guī)范、出差與車輛使用的管理規(guī)定、食堂衛(wèi)生及服務標準、保密措施及環(huán)境衛(wèi)生的管理要求等。
四、物資管理規(guī)章制度
物資管理是確保企業(yè)物資流通順暢的重要環(huán)節(jié)。包括倉庫的存取規(guī)定、招標采購的流程和標準、物料消耗的定額管理規(guī)定、物資庫存量的合理控制以及采購物資價格的透明化管理等。
五、生產(chǎn)作業(yè)管理規(guī)范
生產(chǎn)車間的工作流程和設備維護是生產(chǎn)管理的重要部分。包括生產(chǎn)車間的日常運作規(guī)范、設備的使用與維護制度以及生產(chǎn)調(diào)度的合理化安排等。
六、銷售運營管理制度
銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范是企業(yè)實現(xiàn)良好運營的關鍵。具體包括合同簽訂流程及要求、產(chǎn)品發(fā)貨計劃制定及執(zhí)行、資金回籠的策略制定及實施、產(chǎn)品銷售信息的反饋與利用等。
七、質(zhì)量監(jiān)管流程制度
質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品質(zhì)量和服務的保障。有質(zhì)量信息監(jiān)管系統(tǒng)設置與運用，質(zhì)量審核的流程和標準，以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的規(guī)范化管理。
八、企業(yè)管理環(huán)境構建
實施企業(yè)管理制度需要相應的環(huán)境或條件支撐。制定的制度要規(guī)范，符合企業(yè)管理的科學原理和事物的發(fā)展規(guī)律；制度的執(zhí)行過程和全體員工的職務行為都應遵循規(guī)范；只有這樣，企業(yè)的管理制度才能實現(xiàn)規(guī)范化運作。
企業(yè)管理制度的制定需根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行，旨在提高企業(yè)的工作效率和穩(wěn)定性。由于各企業(yè)在行業(yè)特性、組織架構和人員配置等方面存在差異，因此沒有一套管理制度是適用于所有企業(yè)的。在制定企業(yè)管理制度時，需遵循依法行事、結合企業(yè)實際進行調(diào)查研究、堅持民主集中制等原則。各類制度的確立也需持續(xù)進行動態(tài)調(diào)整以適應企業(yè)的不斷發(fā)展需求。
上述信息綜合自各領域的經(jīng)驗和研究，參考資料僅供拓展學習之用，實際管理還需結合企業(yè)具體情況靈活運用。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177414.html