一、企業(yè)高層管理人員
1. 董事長：董事長是股東權(quán)益的最高代表，理論上掌握公司管理層的所有權(quán)力來源。作為公司董事會的領(lǐng)導者，董事長具有組織、協(xié)調(diào)和代表企業(yè)的職責。
2. 總經(jīng)理：總經(jīng)理是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的首要負責人。在規(guī)模較小的企業(yè)中，總經(jīng)理通常就是組織的最高管理者。而在大型組織中，總經(jīng)理則通常負責某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的運營。
二、職能部門負責人
1. 財務(wù)經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理的主要職責是提供財務(wù)分析報告、編制預算、成本和資金管理，為企業(yè)的全面運營管理和戰(zhàn)略決策提供支持。
2. 人事部經(jīng)理：人事部經(jīng)理全面負責本部門的勞資、人事管理工作，受總經(jīng)理委托，行使其對勞動人事工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)。
三、企業(yè)管理概述
企業(yè)管理有限公司的經(jīng)營范圍包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等多個方面。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
從不同的角度來看，管理有著多種定義，每一種定義都反映了管理的某個側(cè)面。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是在共同勞動過程中引起的。隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，規(guī)模較大的共同勞動都需要進行指揮和協(xié)調(diào)。
四、企業(yè)管理績效的實踐流程
1. 獲取高層支持：績效管理是企業(yè)管理的重要改革措施，需要得到高層管理者的認同和支持。
2. 制定實施計劃：在得到高層管理者的支持后，HR部門需要制定詳細的績效管理實施方案，包括政策方針、實施流程、角色分配和管理責任等。
3. 廣泛宣傳：新的管理手段的實施需要廣泛的宣傳，可以通過公司內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等手段進行宣傳，培養(yǎng)經(jīng)理和員工對績效管理的認識。
五、企業(yè)管理范圍的劃分
1. 按管理對象劃分：包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶等。
2. 按成長過程和流程劃分：包括項目調(diào)研到項目更新的多個循環(huán)過程。
3. 按職能或業(yè)務(wù)功能劃分：包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等多個方面。
4. 按層次上下劃分：包括經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。
從管理對象的角度出發(fā)，管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更注重對組織資源的管理，如財務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理更注重對組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計、機制變革、激勵、工作計劃以及個人與團隊的協(xié)作等。
六、不同企業(yè)的關(guān)鍵管理人員
所有高層管理人員都是關(guān)鍵管理人員，部分中層管理人員也會被納入其中。對于不同類型的企業(yè)，關(guān)鍵管理人員的具體職責和重要性也會有所不同。例如，對于銷售性企業(yè)來說，銷售部門經(jīng)理是關(guān)鍵性的；對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理則是關(guān)鍵性的。具體的判斷依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展所起的重要作用。
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