企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。它的產(chǎn)生與發(fā)展是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求和必然產(chǎn)物，源于人們?cè)诮粨Q過(guò)程中的共同勞動(dòng)。特別是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、市場(chǎng)環(huán)境日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理顯得尤為重要。
企業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段、20世紀(jì)20年代到40年代的科學(xué)管理階段，以及20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理的特性也逐漸體現(xiàn)出二重性，即與社會(huì)生產(chǎn)力直接相關(guān)的一般性質(zhì)和受社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系制約的特殊性質(zhì)。在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)管理的表現(xiàn)形式也會(huì)有所不同。
企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面，包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等。企業(yè)管理的基本職能也包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及調(diào)節(jié)等。這些職能共同構(gòu)成了企業(yè)的管理活動(dòng)，以確保企業(yè)能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)管理制度也是企業(yè)管理的重要組成部分。這些制度包括人力資源管理制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、物資管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷(xiāo)售管理制度以及質(zhì)量管理制度等。這些制度的存在，為企業(yè)的規(guī)范化管理提供了基礎(chǔ)和保障。
第二點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施規(guī)范性的制度是一個(gè)全面、系統(tǒng)的過(guò)程，全員的工作行為和程序都應(yīng)遵循規(guī)范。只有這樣，企業(yè)的管理制度體系才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。否則，管理制度的執(zhí)行結(jié)果將可能呈現(xiàn)出不規(guī)范的狀態(tài)。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，必須緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。這些制度的目的是為了確保企業(yè)能夠更加高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等方面都存在差異，因此世界上不存在一套能夠適用于所有企業(yè)的管理制度。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：
1. 必須嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，確保制度的合法性和合規(guī)性。
2. 要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，確保制度能夠切實(shí)地符合企業(yè)的需求和實(shí)際情況。
3. 應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，確保制度的制定過(guò)程公開(kāi)、透明，并得到廣大員工的認(rèn)可和支持。
參考資料：企業(yè)管理制度的相關(guān)知識(shí)可以在百度百科中查閱。
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