一、計劃為先
企業(yè)管理之首要任務，即是制定計劃。此計劃需依據(jù)客戶需求、市場調研結果，精心編制年度、季度、月度乃至每日的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這其中包括營銷計劃、設備檢修計劃、內(nèi)部審核計劃等，用以規(guī)范和指導企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)。
二、組織架構合理
合理的組織架構是企業(yè)高效運作的關鍵。它需要根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時空上科學合理地結合起來，形成一個協(xié)調的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個層面，以確保工作程序的標準化和工作流程的順暢。
三、領導與指揮
企業(yè)管理中的指揮，即是作出決策、發(fā)布命令、指示和文件的過程。這需要統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)所有員工的行為服從于領導的權威意志，完成既定的計劃目標。此過程應具有強制性，確保命令得到迅速執(zhí)行。
四、協(xié)調溝通
協(xié)調是企業(yè)內(nèi)部各方面工作平衡的關鍵。通過有效的溝通、信息交流，使企業(yè)各部門活動步調一致，全體員工共同努力，以實現(xiàn)計劃或目標。這需要企業(yè)建立良好的溝通機制，確保信息暢通無阻。
五、監(jiān)控與控制
監(jiān)控和控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。它要求對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行持續(xù)的監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差，需及時查明原因，采取措施進行糾正，以確保企業(yè)始終在正確的軌道上運行。
企業(yè)管理之道，涉及多方面管理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源和流程的舉措，旨在實現(xiàn)企業(yè)目標和使命。詳細列舉了幾個關鍵的管理方面：
1.戰(zhàn)略管理與遠見
戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。它涉及制定長期計劃、目標和策略，確保企業(yè)朝著正確的方向前進。戰(zhàn)略管理的目標是使企業(yè)在未來發(fā)展中具備長遠的發(fā)展計劃和考慮。
2.財務管理與穩(wěn)健
財務管理是確保企業(yè)財務穩(wěn)健的過程。這包括籌集資金、制定預算、管理現(xiàn)金流和投資決策等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠的資金支持未來發(fā)展。
3.人力資源與力量
人力資源管理是管理企業(yè)內(nèi)部人員的過程。這包括招聘、培訓、員工績效評估和薪酬管理等方面，旨在確保企業(yè)擁有高素質的員工隊伍，支持企業(yè)的長期發(fā)展。
4.市場與客戶需求
市場營銷管理是管理企業(yè)市場營銷的過程。它涉及市場調研、產(chǎn)品定位、品牌推廣、銷售渠道管理和客戶關系管理等方面，旨在確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務能夠滿足客戶需求，并在競爭激烈的市場中獲得市場份額。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基石包括清晰的產(chǎn)權、明確的權責、有效的政企分離以及管理科學的實踐。這些要素共同構成了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展與進步。在科學技術高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理顯得尤為重要，它的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理階段和科學管理階段等多個階段。
自20世紀50年代以后，現(xiàn)代管理階段逐漸顯現(xiàn)其特征。在這個階段，經(jīng)濟概念開始從定性分析轉變?yōu)槎糠治?，出現(xiàn)了眾多的人力資源管理專家。這一階段的企業(yè)管理采取了數(shù)理決策法，并廣泛運用電子計算機作為輔助工具。在社會化大生產(chǎn)的背景下，企業(yè)管理與生產(chǎn)力緊密相連，體現(xiàn)了社會勞動過程的一般要求。作為提升生產(chǎn)力的必要手段，企業(yè)管理的一般性質跨越多個社會經(jīng)濟形態(tài)。它受特定社會經(jīng)濟關系的制約，因此不同的社會經(jīng)濟關系背景下，企業(yè)管理表現(xiàn)出特定的社會性質。這種由社會勞動過程和社會經(jīng)濟關系共同構成的管理二重性，在資本主義和社會主義企業(yè)中均有所體現(xiàn)。
對于企業(yè)管理的內(nèi)容來說，主要包括以下幾個方面：
計劃管理是核心。通過預測、規(guī)劃、預算和決策等手段，有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟活動，以滿足總目標的要求。生產(chǎn)管理也占據(jù)重要地位，包括生產(chǎn)組織、計劃和控制等方面的管理。物資管理、質量管理、成本管理、財務管理以及勞動人事管理也是企業(yè)不可或缺的部分。
在管理職能上，企業(yè)主要有五大職能：
1. 計劃職能：將企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照目標要求納入完整的方案。
2. 組織職能：根據(jù)已制定的計劃，系統(tǒng)地結合企業(yè)資源，實現(xiàn)*配置和有效利用。
3. 指揮職能：管理者根據(jù)職責和權限，指導下屬履行其職責，完成計劃任務。
4. 監(jiān)督職能：根據(jù)經(jīng)營目標、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行分析和糾正偏差。
5. 調節(jié)職能：協(xié)調企業(yè)內(nèi)部的各方面關系，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)管理在現(xiàn)代社會發(fā)展中扮演著至關重要的角色，它不僅合理組織生產(chǎn)力，滿足社會化大生產(chǎn)的要求，而且根據(jù)不同的社會經(jīng)濟關系，展現(xiàn)出特殊的社會性質，旨在滿足社會發(fā)展的需求。
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177826.html