企業(yè)管理工作涉及到多個(gè)核心內(nèi)容。首要任務(wù)是戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確定企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)及長期規(guī)劃，確保企業(yè)在市場競爭中有明確定位。接下來是組織管理，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配，確保各個(gè)部門協(xié)同工作，提高效率。
人力資源管理也是企業(yè)管理工作的重要組成部分，涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，旨在建立高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)營管理關(guān)注日常生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心之一，負(fù)責(zé)資金籌集、使用、分配及監(jiān)控，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
談到工程領(lǐng)域，工程總承包（EPC）模式起源于美國，已成為國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。該模式涉及“設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包、設(shè)計(jì)施工總承包等多種方式。其特點(diǎn)是采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。
全過程工程咨詢是一種項(xiàng)目管理模式，涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期咨詢，包括前期研究和決策、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行等。服務(wù)范圍廣泛，包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等。與工程總承包相比，全過程工程咨詢更偏向于工程管理類服務(wù)，兩者在合同關(guān)系和服務(wù)內(nèi)容上有所不同。
湖南省、福建省和江蘇省等地的試點(diǎn)工作方案對(duì)全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍有所描述。全過程工程咨詢是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。
4、從業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容來看，全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)所涉及的管理范圍更為廣泛，涵蓋了項(xiàng)目的全生命周期中的各類管理和咨詢服務(wù)。除了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行前期的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議和可行性分析，以及合作方的選擇之外，還包括合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等多方面的咨詢。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，按照合同約定參與到工程價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、采購、施工等。
5、從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)角度來看，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。相比之下，工程咨詢公司主要為項(xiàng)目提供全面的咨詢服務(wù)，并按照合同約定收取報(bào)酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》和相關(guān)管理辦法的要求，建設(shè)單位可以采取工程總承包模式，同時(shí)也可委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)，憑借其在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主委托，通過對(duì)總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。
企業(yè)管理涵蓋了兩大核心內(nèi)容：人員管理和事務(wù)管理。人員管理主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)等多個(gè)方面。這些管理方面的決策直接影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。除了人員管理，就是管理事務(wù)了。企業(yè)的事務(wù)就是圍繞業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈條展開，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)等都是管理的范疇。如何妥善管理這些事務(wù)？需要清晰的制度和合理的流程作為支撐。同時(shí)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是理性和感性的結(jié)合，既要注重制度和流程的建設(shè)，也不能忽視人性化的管理。只有恩威并施、剛?cè)岵?jì)的管理方式才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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