七大管理要素揭秘，解鎖企業(yè)成功之道
在企業(yè)管理中，有七個(gè)至關(guān)重要的管理要素，被稱為“七個(gè)M”。這些要素對(duì)于企業(yè)的成功發(fā)展具有決定性作用。
一、人力資源
人力資源是指在企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)中以工資收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者。無(wú)論是哪個(gè)民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰和教育程度，都是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
二、資金管理
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢(qián)，也是國(guó)家發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物資或貨幣。資金以貨幣形式出現(xiàn)，用于企業(yè)周轉(zhuǎn)，滿足創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的需要，體現(xiàn)著社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系。
三、方法論
方法是指為達(dá)到某種目的或獲取某種東西所采取的行為方式和手段。在企業(yè)管理中，正確的方法是確保工作高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵。
四、機(jī)器設(shè)備管理
機(jī)器設(shè)備是由金屬或其他材料組成的，通過(guò)若干零部件裝配而成。在企業(yè)管理中，對(duì)機(jī)器設(shè)備的有效管理能夠保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
五、物料管理
物料是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的元素，包括原材料、輔助用品、半成品、成品等。對(duì)于制藥企業(yè)而言，物料還包括原料、輔料、包裝材料等。
六、市場(chǎng)掌控
市場(chǎng)是各方參與交換的系統(tǒng)之一，企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)銷售產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤(rùn)。對(duì)市場(chǎng)的深入了解和有效掌控，是企業(yè)成功的重要保障。
七、士氣激勵(lì)
士氣是維持意志行為的積極動(dòng)機(jī)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)有效的激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績(jī)效。
擴(kuò)展解讀：
一、管理七要素的應(yīng)用與實(shí)踐
在實(shí)際工作中，管理要素的應(yīng)用形式多樣，有的企業(yè)將管理分為人員、物料、機(jī)器設(shè)備和資金四個(gè)要素，有的分為人員、物料、機(jī)器設(shè)備、資金和方法五個(gè)要素，還有的將管理分為八個(gè)要素。盡管劃分方式不同，但核心的管理要素卻是相似的。
二、經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容與策略
合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，是經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)之一。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，確定經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。建立各種管理制度，合理組織產(chǎn)品銷售，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、創(chuàng)新管理辦法
為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要采取一系列創(chuàng)新管理辦法。例如，以供應(yīng)鏈為核心整合管理活動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心簡(jiǎn)化管理過(guò)程，以及以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理等。這些辦法能夠幫助企業(yè)提高管理效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、管理的特點(diǎn)與重要性
管理是普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象之一，也是最重要的社會(huì)活動(dòng)之一。管理工作需要活力和創(chuàng)造力，只有具備這些特點(diǎn)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)需要重視管理工作，不斷提高管理水平，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、管理的六大職能詳解
1. 謀斷職能：企業(yè)在收集內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行謀劃和決斷的過(guò)程。
2. 統(tǒng)籌職能：對(duì)謀斷的結(jié)果進(jìn)行全過(guò)程分解，制定實(shí)施步驟，合理安排時(shí)間和人員的過(guò)程。
3. 行動(dòng)職能：根據(jù)運(yùn)籌規(guī)劃和組織安排，通過(guò)溝通執(zhí)行計(jì)劃并操作完成預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。
4. 統(tǒng)領(lǐng)職能：利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的方法指揮和帶領(lǐng)群體實(shí)現(xiàn)利益*化目標(biāo)的管理活動(dòng)。
5. 約束職能：利用預(yù)測(cè)、監(jiān)督和控制的方法對(duì)組織制度和諸要素進(jìn)行制約和束縛的過(guò)程。
6. 革新職能：根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎(chǔ)上通過(guò)資源的再配置增加現(xiàn)有資源價(jià)值的活動(dòng)。這六個(gè)職能涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中管理活動(dòng)的所有功能，是企業(yè)管理的重要支柱。
最后一個(gè)重要原則在于目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有明確的書(shū)面記錄，以便于我們檢查目標(biāo)的達(dá)成情況。
二、組織構(gòu)建與實(shí)施
如何設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程呢？我們要注意避免一些不良組織的特點(diǎn)。例如：
1. 層級(jí)過(guò)多，導(dǎo)致效率低下。
2. 部門(mén)間協(xié)調(diào)工作量過(guò)大。
3. 頻繁召集大量人員參加會(huì)議。
4. 同一職位人員冗余，造成工作效率低下。
5. 助手或協(xié)調(diào)人員數(shù)量過(guò)多。
6. 某些崗位職責(zé)設(shè)置不合理，任務(wù)瑣碎而不成體系。
三、決策過(guò)程
在做出決策時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：要清晰識(shí)別問(wèn)題所在；避免在壓力下匆忙決策；第三，要了解除了已知選項(xiàng)外的其他可能性；決策本身重要，但實(shí)施更為關(guān)鍵。
四、監(jiān)督與控制
如何實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控？我們要注意：
1. 監(jiān)控不必過(guò)于細(xì)致，應(yīng)關(guān)注最重要的環(huán)節(jié)。
2. 采用抽查的方式，不必逐一檢查。
3. 監(jiān)控的目的是為了達(dá)成目標(biāo)，而非收集信息。
4. 監(jiān)控是為了預(yù)測(cè)未來(lái)并引導(dǎo)其按預(yù)期發(fā)展，而非事后糾正。
五、激勵(lì)與溝通
在激勵(lì)方面，要重視個(gè)體差異性，結(jié)合精神與物質(zhì)激勵(lì)，注意激勵(lì)的時(shí)效性和公平性，并與目標(biāo)保持一致。
至于溝通，要明確目標(biāo)，通過(guò)交流達(dá)到共同認(rèn)識(shí)；溝通要簡(jiǎn)潔高效，頻率適中；控制信息流以實(shí)現(xiàn)溝通目的；同時(shí)要了解溝通對(duì)象的性格、經(jīng)歷和需求等。
六、人才培養(yǎng)
在培育人才時(shí)，有四個(gè)要素值得關(guān)注：
1. 給予更大的任務(wù)，為人提供發(fā)展空間。
2. 發(fā)掘并發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn)。
3. 為希望培養(yǎng)的人配備優(yōu)秀的上司。
4. 考慮個(gè)人特質(zhì)與崗位的匹配度。
關(guān)于生產(chǎn)管理的六大要素包括：
1. 人員管理：強(qiáng)調(diào)以人為本，通過(guò)培訓(xùn)和制度化、人性化管理，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需求。
2. 設(shè)備管理：注重設(shè)備的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 物料管理：涉及物料的儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)記錄，確保各部門(mén)協(xié)同運(yùn)作順暢。 遵守相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行法則管理。通過(guò)對(duì)管理體系的有效運(yùn)行和遵守，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)手段的標(biāo)準(zhǔn)化和證據(jù)收集的制度化 。信息準(zhǔn)確性管理實(shí)現(xiàn)信息的*產(chǎn)生和傳遞支持生產(chǎn)決策提供正確的依據(jù)和支持 。 環(huán)境管理針對(duì)特定產(chǎn)品的環(huán)境要求嚴(yán)格執(zhí)行控制環(huán)境以保證產(chǎn)品的質(zhì)量并對(duì)環(huán)境的影響考慮進(jìn)行環(huán)境定置管理 。綜上所述維持六大要素的平衡發(fā)展是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177840.html