企業(yè)經(jīng)營管理的六大要素包括了人員、資金、物資、設備、任務和信息。這些要素在企業(yè)運營中各自發(fā)揮著重要作用，并相互關聯(lián)、相互影響。
人員是企業(yè)最重要的資源之一，包括所有員工，從高層管理人員到基層員工。他們的知識、技能和經(jīng)驗對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
資金是企業(yè)運營的血液，用于支付各種費用，如工資、原材料購買、設備升級和市場營銷等。良好的資金管理能確保企業(yè)穩(wěn)定運營，并有足夠的資金支持其擴張和創(chuàng)新。
第三，物資是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，其采購、存儲和管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本。有效的物資管理能確保生產(chǎn)線的順暢運轉(zhuǎn)，減少浪費和成本。
第四，設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，先進的設備能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設備的管理包括正確使用、維護和保養(yǎng)，以及及時維修，以保障生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
第五，任務是指企業(yè)的目標和計劃，以及為實現(xiàn)這些目標和計劃所需的各項工作。明確的任務分工和責任制能確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
第六，信息是企業(yè)決策的基礎，準確、及時的信息能幫助企業(yè)做出正確的決策，應對市場變化。
除了上述六要素外，管理七要素也是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。管理七要素簡稱七個M，包括人員、資金、方法、機器設備、物料、市場及士氣。這些要素在實際工作中的具體應用，雖然劃分方法不同，但揭示的管理要素的核心卻是基本相同的。
對于精益生產(chǎn)管理來說，員工是最重要的因素之一。企業(yè)需要重視員工的培養(yǎng)，建立起一套完善的管理方法來發(fā)掘和培養(yǎng)人才。因為人是企業(yè)最寶貴的財富，任何問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決都需要依靠員工的努力。從員工入職到成為公司文化的傳承者，這個過程需要公司付出成本，并確保這些成本能夠得到回報，以符合公司的長遠發(fā)展路線。
在實際管理工作中，還有其他要素也是至關重要的。如市場是各方參與交換的系統(tǒng)之一，企業(yè)需要了解市場需求和趨勢以制定正確的經(jīng)營策略。士氣是維持意志行為的積極主動性動機，企業(yè)在管理工作中也需要關注員工的士氣，以保持良好的工作氛圍和效率。
《關于企業(yè)制造過程中的損失、邏輯、根因與方法》
作為企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，運營過程中付出的成本并非全然有效，真正有效的成本可能只占50%-70%甚至更低。在制造流程中，存在著大量的浪費和損失，這些低效、無效的成本背后，往往對應著公司的一些低效和無效的活動。如何精準地識別和減少這些損失與浪費，是值得我們深思的問題，這需要財務與制造部門的共同努力。
在日常運營中，我們面臨各種各樣的問題，包括設備問題和人員問題。我們的資源是有限的，包括人力、資金和時間。有限的資源應該集中在最緊要、最優(yōu)先的問題上。對問題的優(yōu)先級進行排序，識別主要矛盾，對這些問題進行深入分析和判斷，以及如何分配資源，是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是管理者需要重點關注的問題?！昂娩撚迷诘度猩稀保覀兲幚韱栴}也需要有明確邏輯。
任何事物的發(fā)展都有其原因，我們遇到的問題也不例外。有些問題可能可以立即作出判斷，而有些錯綜復雜的問題則需要細致的梳理和分析才能找到根源。我們需要明確問題是什么，問題的發(fā)生過程如何，可能導致這個問題的原因有哪些，以及哪些是根本原因。對于設備問題，可能涉及眾多參數(shù)，如何驗證哪些參數(shù)是主要影響因素，這需要進行驗證和分析，需要人的智慧也需要借助工具和方法。
在找到問題后，我們需要采取科學的方法來解決。例如，對于換型問題，我們可以采用SMED方法；對于設備參數(shù)優(yōu)化，可以采用DOE方法。這些都是典型的、幫助我們系統(tǒng)解決問題的常用方法。
我們最初制定的標準都是基于當時的認知和理解。隨著時間和實踐的發(fā)展，這些標準需要不斷更新和完善。通過對問題的不斷分析和解決，我們可以對標準進行持續(xù)的優(yōu)化和完善，提升我們的制造標準化水平。這是一個不斷前進、不斷挑戰(zhàn)的過程，需要我們保持敏銳的洞察力和不斷學習的態(tài)度。
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