管人方面主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等多個(gè)方面。這些方面的管理對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展有著直接影響，是極為重要的管理方面。
除了管理人，企業(yè)還需要管理事情，即管理業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈上的事務(wù)。這包括從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要清晰的制度和合理的流程來管理好這部分事情。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用。沒有人性化的管理，企業(yè)會(huì)缺乏活力，即使有業(yè)績也很難長久；但如果只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理需要恩威并施，剛?cè)岵?jì)。
在課程設(shè)置方面，包括學(xué)位課如現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等，以及專業(yè)課和專題講座。
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)代科技對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化以及讓管理變得簡單而有效等方面。
競爭力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對(duì)手更快、更好?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。
（3）人員配置與管理：人員配置是組織管理中的重要職能，它涉及到有效地招聘、選拔、安置、考核和培養(yǎng)員工，以充實(shí)組織中的各種崗位。人員配置與組織職能緊密相連，其配置的質(zhì)量將對(duì)其他管理職能產(chǎn)生影響。例如，訓(xùn)練有素的管理者能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“有力的領(lǐng)導(dǎo)”；而選拔優(yōu)秀的管理者則有助于加強(qiáng)控制工作，防止偏差的發(fā)生。書中也強(qiáng)調(diào)了“人力資源”的重要性，特別指出選拔優(yōu)秀管理者在人員配置中占據(jù)重要地位，人員配置成為一項(xiàng)獨(dú)立而關(guān)鍵的管理職能。
（4）領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮：領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于創(chuàng)造并維護(hù)良好的人際關(guān)系，使個(gè)人在集體勞動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。在分析了企業(yè)員工的行為模式后，作者重點(diǎn)討論了激勵(lì)理論及其應(yīng)用，并指出必須運(yùn)用系統(tǒng)的和權(quán)變的觀點(diǎn)來看待激勵(lì)問題。領(lǐng)導(dǎo)職能的主要實(shí)現(xiàn)手段是信息溝通。內(nèi)部溝通可以制定并宣傳目標(biāo)和計(jì)劃，高效組織資源，選拔、培養(yǎng)和審議組織成員，激勵(lì)員工，控制工作流程等。外部溝通則有助于企業(yè)了解外部環(huán)境的要求及其變化，使企業(yè)成為一個(gè)開放的系統(tǒng)。作者認(rèn)為信息溝通是組織存在和活動(dòng)的基礎(chǔ)。
（5）控制工作的實(shí)施：控制職能是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量成果，并糾正發(fā)生的偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了做好控制工作，首先要理解和掌握控制的基本原理和復(fù)雜機(jī)制。由于管理過程的周期長且復(fù)雜，控制反饋過程也因此變得復(fù)雜。設(shè)計(jì)控制方法和信息系統(tǒng)時(shí)需考慮具體的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)特殊需求以及人們獲取反饋信息的能力和愿望，以確?？刂乒ぷ鞯挠行?。第三，雖然多數(shù)控制都是局部性的，但管理者需要注意如何形成全局性的控制，以檢查整個(gè)組織執(zhí)行計(jì)劃的進(jìn)展情況。最直接的控制形式在于提升管理者的質(zhì)量，因?yàn)閹缀跛锌刂乒ぞ叨际情g接的，只有直接控制管理者的工作質(zhì)量才是最直接有效的控制方式。
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