企業(yè)能力主要指的是企業(yè)如何配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。這種能力主要源于企業(yè)管理者對企業(yè)有形資源、無形資源以及組織資源的整合。那么，企業(yè)分析包括哪些方面呢？
我們要關(guān)注企業(yè)的研發(fā)能力。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的研發(fā)能力已成為保持其競爭力的關(guān)鍵。研發(fā)能力越強，企業(yè)更新產(chǎn)品的能力就越強，這是企業(yè)能力的重要體現(xiàn)。
企業(yè)的營銷能力也是重要的分析方面。企業(yè)的營銷能力指的是將其產(chǎn)品或服務(wù)引導消費者消費的能力，以占有市場份額，獲得企業(yè)利潤。這是評估企業(yè)影響力的重要指標。
我們還要分析企業(yè)的財務(wù)能力，包括企業(yè)籌集資金、保持資金鏈不斷裂的能力，以及運用和管理資金的能力。這也是評估企業(yè)健康狀態(tài)的關(guān)鍵性因素。
企業(yè)的組織管理能力也是不可忽視的。這主要是指企業(yè)的組織機構(gòu)、管理層次、管理范圍、崗位職責以及職能管理體系和相關(guān)制度等方面，這是企業(yè)能夠有管理制度可依的重要基礎(chǔ)。
企業(yè)的銷售活動能力，包括銷售隊伍、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等，是企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)推廣出去的能力。
還有，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭能力是企業(yè)生存發(fā)展的根基。我們可以從市場地位、收益性、成長性等方面來分析企業(yè)的競爭力。
企業(yè)的市場決策能力是基于產(chǎn)品競爭能力和銷售活動能力的基礎(chǔ)之上的能力，企業(yè)的管理者需要基于此進行相應(yīng)的市場決策，使企業(yè)發(fā)展更為順利。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，首先要提供內(nèi)部和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務(wù)會計報告，外部資料則是從行業(yè)數(shù)據(jù)和其他競爭對手的數(shù)據(jù)中獲得。根據(jù)財務(wù)報告的目的和內(nèi)容，我們可以分為財務(wù)效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析。按照分析的對象不同，我們可以對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析。
在企業(yè)的經(jīng)營情況效益性分析方法中，我們不僅要關(guān)注投資的報酬，更要關(guān)注高報酬的持續(xù)性。當產(chǎn)品成本、宏觀經(jīng)濟條件、政策規(guī)定等競爭環(huán)境相企業(yè)要在競爭中取勝，就必須提高效益來賺取更多的利潤。衡量勞動力與資產(chǎn)有效利用程度的指標包括附加價值率、勞動生產(chǎn)效率和附加價值與總資本的比值等。附加價值率反映每一元銷售收入帶來的附加價值；勞動生產(chǎn)效率反映一人所創(chuàng)造的附加價值；總資本投資效益則反映投資的總資本在一年內(nèi)創(chuàng)出的附加價值。這些指標都是評估企業(yè)競爭力的重要指標，也成為投資者選擇投資項目時的參考依據(jù)。企業(yè)管理主要涉及兩大核心內(nèi)容：管人和管事。
在管人方面，主要聚焦于人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等各個方面。這些方面的管理對業(yè)務(wù)的發(fā)展具有直接的影響，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的部分。
除了管理人員，還要管理事務(wù)。企業(yè)中的事務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的價值鏈條密切相關(guān)，涵蓋了從計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。要想管理好這些事務(wù)，需要建立清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的平衡。在管理中，制度和流程與感情要并行不悖。如果企業(yè)管理過于機械化，缺乏人性化，即便短期內(nèi)取得業(yè)績也難以長久維持。反之，僅有感性而沒有制度和流程的管理，企業(yè)同樣無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)該是剛?cè)岵?，恩威并施?/p>
按照不同的劃分方式，企業(yè)管理可分為以下幾個方面：
1. 按管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 按成長過程和流程劃分，涵蓋項目調(diào)研、項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新以及多次循環(huán)更新的全過程。
3. 按職能或業(yè)務(wù)功能劃分，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理以及信息管理等多個方面。
4. 按層次上下劃分，則包括經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。
5. 按資源要素劃分，則涵蓋人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶以及政策與資源等。
企業(yè)管理是一個復雜而豐富的領(lǐng)域，需要理性與感性的結(jié)合，關(guān)注人和事的管理，同時涉及多個方面的管理和劃分。
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