企業(yè)管理涵蓋多個層面，其核心職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、計劃性
計劃是企業(yè)的首要管理職能。這需要依據(jù)市場調(diào)研和客戶訂單結(jié)果，細致規(guī)劃年度、季度、月度或周期性的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，包括營銷計劃、設(shè)備維護計劃以及內(nèi)部審核計劃等。這些計劃為企業(yè)的各項活動提供了指導(dǎo)和規(guī)范，確保了企業(yè)的有序運營。
二、組織性
組織則是將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面進行科學(xué)合理的組合，形成協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設(shè)計和組織運行兩個層面。前者負(fù)責(zé)設(shè)計機構(gòu)，明確職責(zé)和權(quán)限，并配備相應(yīng)的人員；后者則通過標(biāo)準(zhǔn)或工作程序來建立規(guī)范的工作流程。
三、指揮與調(diào)控
指揮即對企業(yè)的資源和活動進行決策和調(diào)控，發(fā)布命令、指示、文件等，以統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為。調(diào)控則是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，即刻查清原因并采取措施糾正，以確保達成預(yù)定目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)溝通
協(xié)調(diào)則是通過有效的溝通，使企業(yè)各部門、各方面的工作步調(diào)一致，達到整體平衡。這需要企業(yè)上下左右之間的信息交流和有效溝通，共同為實現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
經(jīng)營決策的概述及分類：
經(jīng)營決策是企業(yè)在未來發(fā)展方向及實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，進行*選擇的過程。這是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和生存發(fā)展。
經(jīng)營決策的分類可以從多個角度進行：
1. 按決策問題在經(jīng)營中的地位，可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。
2. 按決策的歸屬，可以分為高層決策、中層決策和基本決策。
3. 按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度，可以分為程序性決策和非程序性決策。
4. 按決策目標(biāo)與所用方法，可以分為計量決策和非計量決策。
5. 按決策問題所處條件的不同，可以分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
經(jīng)營決策還涵蓋多個具體方面，如生產(chǎn)決策、銷售決策、人事決策和財務(wù)決策等。這些決策都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高市場競爭力。
品牌決策的內(nèi)容與特征：
品牌決策是企業(yè)在品牌建設(shè)過程中做出的重要選擇。主要包括是否給產(chǎn)品起名字、設(shè)計牌號，品牌使用者的選擇，品牌質(zhì)量水平的決定，以及家族品牌決策等。品牌是企業(yè)在市場中識別產(chǎn)品的重要標(biāo)識，包括品牌名稱、商標(biāo)等元素。品牌名稱是品牌的稱呼部分，而品牌標(biāo)志則是可以被認(rèn)出的部分。商標(biāo)則是企業(yè)獲得專用權(quán)并受法律保護的品牌或品牌的一部分。品牌化則是企業(yè)為其產(chǎn)品規(guī)定品牌名稱和標(biāo)志的重要業(yè)務(wù)活動。
管理學(xué)基礎(chǔ)中決策的特點：
決策在管理學(xué)基礎(chǔ)中具有目標(biāo)性、優(yōu)化性、選擇性、實施性等特點。決策者需明確目標(biāo)，并在既定的條件和目標(biāo)下尋求最優(yōu)方案。決策的結(jié)果需要在實踐中得到檢驗和分析。正確的決策還需要決策者具備科學(xué)的理論和方法指導(dǎo)，并依賴于準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的檢驗。
問題三：企業(yè)的基本特性有哪些？
企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其基本特性包括經(jīng)濟性、營利性、財產(chǎn)獨立性、組織完備性、社會性、合法性等。具體來說，企業(yè)是由投資者投資設(shè)立的經(jīng)濟實體，具有廣泛的籌集資金能力，適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展需求。企業(yè)具有法人資格，可以像一個真實的人那樣，以自己的名義從事經(jīng)營、享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)股東承擔(dān)有限責(zé)任，公司實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，以營利為目的，依照法律設(shè)立和運行，是規(guī)范化程序較高的企業(yè)組織形式。這些基本特性表明了企業(yè)的本質(zhì)屬性，使之與其他企業(yè)形式或社會組織相區(qū)別開來。
轉(zhuǎn)載資料僅供參考：
企業(yè)的特征還體現(xiàn)在其是由資本的聯(lián)合形成的。企業(yè)的投資者入股通常只是為了獲取投資收益，而非親自經(jīng)營。為了企業(yè)的發(fā)展，他們會委托專業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營。企業(yè)依照法律規(guī)范設(shè)立和運營，是一個永續(xù)存在的企業(yè)組織形式。無論投資者如何變動，企業(yè)仍然可以作為一個獨立的實體存在并正常經(jīng)營。
我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確。產(chǎn)權(quán)清晰意味著有具體的部門和機構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使權(quán)利，國有資產(chǎn)的邊界也要清晰。權(quán)責(zé)明確則是要合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。
問題四：企業(yè)戰(zhàn)略的特點是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行總體性、指導(dǎo)性謀劃，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營方向，明確了遠景目標(biāo)和經(jīng)營方針。企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃，著眼于企業(yè)的長期生存和長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略還需要考慮競爭環(huán)境，通過設(shè)立適體的經(jīng)營模式增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力。企業(yè)戰(zhàn)略還需要圍繞遠景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，形成一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。任何決策都存在風(fēng)險，企業(yè)戰(zhàn)略決策也不例外。制定科學(xué)客觀的戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)企業(yè)健康、快速地發(fā)展，否則可能會給企業(yè)帶來風(fēng)險。問題五：分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點
現(xiàn)代企業(yè)的管理體系正面臨眾多風(fēng)險。決策的成敗直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的生存和發(fā)展。決策一旦失誤，不僅無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，更可能失去市場良機，遭受市場的無情淘汰。為了避免這種情況，企業(yè)必須構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)管理決策模式，不斷提高決策水平。這種模式集中體現(xiàn)了決策的科學(xué)化、民主化、分散化和制度化原則。該模式包含五個重要的組成部分：
一、決策信息系統(tǒng)是決策的基石。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息是決策的核心依據(jù)。整個決策過程實質(zhì)上就是獲取、處理和應(yīng)用信息的過程。建立一個準(zhǔn)確及時的決策信息系統(tǒng)至關(guān)重要。
二、決策智囊系統(tǒng)，這是一個依賴專家集體智慧的機構(gòu)，專門進行決策研究，是現(xiàn)代企業(yè)管理決策不可或缺的部分。
三、決策行動系統(tǒng)由具備專業(yè)素質(zhì)和合理智力結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者組成，是科學(xué)決策模式的核心。其主要任務(wù)是基于情報信息，運用領(lǐng)導(dǎo)者的知識和經(jīng)驗，對智囊系統(tǒng)提出的方案進行驗證和邏輯推理，選擇*方案。目前，需要解決的一個普遍問題是建立科學(xué)的決策責(zé)任制度。
四、決策執(zhí)行系統(tǒng)的有效性是決策成功的關(guān)鍵。職工階層在這一系統(tǒng)中扮演著重要角色。鼓勵員工從企業(yè)的整體利益出發(fā)，充分發(fā)揮其主觀能動性，是提高決策執(zhí)行效果的重要途徑。
五、決策反饋系統(tǒng)同樣重要。任何決策都不可能一次完成，且可能存在不確定因素。需要建立靈敏準(zhǔn)確的反饋系統(tǒng)，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在我國企業(yè)決策中，反饋不良是一個亟待解決的問題。
問題六：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的新特點
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策面臨的新特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 決策的客體日益復(fù)雜多變。
2. 決策環(huán)境快速變化。
3. 涉及的信息量越來越大。
4. 決策時間要求越來越緊迫。
5. 決策的影響范圍越來越廣。
6. 決策主體已從個人轉(zhuǎn)向群體決策，強調(diào)團隊合作和集體智慧的重要性。
問題七：現(xiàn)代企業(yè)的概念和特征是什么？
現(xiàn)代企業(yè)是市場經(jīng)濟社會的先進組織形式和未來主流發(fā)展趨勢的代表。顯著特點包括所有者與經(jīng)營者的分離、擁有現(xiàn)代技術(shù)、實施現(xiàn)代化管理以及企業(yè)規(guī)模的擴張化趨勢。企業(yè)是在一定財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的團體法人，擁有獨立法人財產(chǎn)權(quán)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任。企業(yè)行為傾向與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)，市場上的交易實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易?，F(xiàn)代企業(yè)特征還包括按市場和社會需求組織生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益和社會效益等目標(biāo)，同時建立科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，形成激勵與約束相結(jié)合的經(jīng)營機制等。
問題八：企業(yè)必須具備的兩個特點是什么？企業(yè)戰(zhàn)略具有哪些一般特征？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭和長期發(fā)展而制定的整體規(guī)劃和策略部署。其基本特征包括整體性（涉及企業(yè)整體問題而非局部）、長期性（關(guān)注長期發(fā)展而非短期利益）、基本性（針對企業(yè)基本戰(zhàn)略問題而非具體事務(wù)）、計謀性（采用計謀而非常規(guī)思路應(yīng)對市場競爭）。而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還必須具備發(fā)展性這一本質(zhì)特征。至于企業(yè)必須具備的兩個特點，需要結(jié)合具體情境和行業(yè)發(fā)展來判定，無法一概而論。
問題九：追蹤決策與一般決策相比具有哪些特征？追蹤決策相對于一般決策具有以下特征：（1）回溯分析：對原決策進行反思，找出失誤所在及原因，并保留合理因素。（2）非零起點：在原有基礎(chǔ)上進行調(diào)整和改進，需要更加抓緊并謹(jǐn)慎。（3）雙重優(yōu)化：新決策不僅要優(yōu)于原決策，還要在多個新方案中選出最優(yōu)方案實施。
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