一、生產(chǎn)決策
為確保產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的目標(biāo)，必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造、設(shè)備利用、原材料消耗、能源消耗以及產(chǎn)品包裝等方面進(jìn)行全面規(guī)劃和部署。
二、銷售決策
為有效占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售并降低銷售費(fèi)用，需對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、銷售方式、銷售時(shí)間與地點(diǎn)以及推銷服務(wù)等制定詳盡的計(jì)劃與部署，以實(shí)現(xiàn)銷售*化。
三、人事決策
為優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動(dòng)員工積極性，需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)組織、員工培訓(xùn)、薪資福利等做出合理規(guī)劃與部署。
四、財(cái)務(wù)決策
為有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，需對(duì)資金的來(lái)源、使用和管理等進(jìn)行周密計(jì)劃和部署。
五、經(jīng)營(yíng)決策的模型與工具
1. SWOT分析：這是一種評(píng)估組織內(nèi)外環(huán)境的有效工具，通過(guò)深入剖析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助管理者準(zhǔn)確識(shí)別并利用內(nèi)部資源，同時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 五力模型：該模型關(guān)注市場(chǎng)中的五個(gè)關(guān)鍵力量，包括供應(yīng)商和購(gòu)買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度，為管理者洞察市場(chǎng)格局、制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供實(shí)用框架。
3. 波士頓矩陣：這個(gè)模型將企業(yè)產(chǎn)品分為明星、肥牛、問(wèn)號(hào)和瘦狗四類，幫助管理者決定資源分配和產(chǎn)品策略。
還有PESTEL模型和期望理論等決策工具，它們各自具有特色，互為補(bǔ)充，為企業(yè)管理者提供了多元化的決策視角和方法。
六、決策方法與實(shí)踐
1. 綜合評(píng)分法：通過(guò)選擇對(duì)決策方案影響較大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定各指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)分，最后根據(jù)權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算得出總分?jǐn)?shù)，以總分?jǐn)?shù)高低選擇*方案。
2. 比較分析法：將不同方案的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，選出最優(yōu)方案。
還有名義群體法、特爾菲法等集體方法，它們通過(guò)集思廣益，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)，使決策更加民主和科學(xué)。
七、經(jīng)營(yíng)決策的分類與內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)決策主要包括戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體布局，而戰(zhàn)術(shù)決策則更注重具體問(wèn)題和短期目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容廣泛，包括產(chǎn)品決策、價(jià)格決策、渠道決策、促銷決策以及目標(biāo)市場(chǎng)決策等。
八、經(jīng)營(yíng)決策的重要性
經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗和生存發(fā)展。企業(yè)管理者必須審慎對(duì)待每一項(xiàng)決策，綜合運(yùn)用各種模型、工具和方法，以提升決策的精準(zhǔn)度和執(zhí)行效率。
一、高層策略抉擇
二、中層戰(zhàn)略部署
（三）按照決策問(wèn)題的重復(fù)頻率來(lái)區(qū)分決策類型
一、程序化決策——指面對(duì)頻繁出現(xiàn)的相同或類似決策問(wèn)題時(shí)采取的方法。
二、非程序化決策——?jiǎng)t是對(duì)于非經(jīng)常發(fā)生的，突發(fā)性質(zhì)的決策問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。
（四）依據(jù)決策目標(biāo)及所用方法的不同分類
一、計(jì)量決策——通過(guò)量化分析，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策。
二、非計(jì)量決策——?jiǎng)t更注重非量化因素，如人的主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)等。
（五）按照決策問(wèn)題所處條件的不同分類
一、確定型決策——面對(duì)明確且穩(wěn)定的條件時(shí)所做的決策。
二、風(fēng)險(xiǎn)型決策——在存在一定風(fēng)險(xiǎn)但條件基本確定的情境下進(jìn)行的抉擇。
三、不確定型決策——處理那些在各種可能情況中缺乏確切方向和把握的決策問(wèn)題。
總結(jié)，這些不同維度的分類和解讀有助于我們更好地理解和分析各類決策的特點(diǎn)，以及如何在不同的情境下作出更為恰當(dāng)?shù)臎Q策。
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