風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理者在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，尋求有效的工具來(lái)處置面臨的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性步驟。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要分為控制法和財(cái)務(wù)法兩種。
一、控制法
控制法主要包括避免風(fēng)險(xiǎn)和損失控制兩個(gè)方面。
1. 避免風(fēng)險(xiǎn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的存在與發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。避免風(fēng)險(xiǎn)是最簡(jiǎn)單、全面且徹底的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分把握的情況。但在實(shí)踐中很難完全實(shí)現(xiàn)，且放棄計(jì)劃也意味著失去了獲利的機(jī)會(huì)。
2. 損失控制：在損失發(fā)生前全面消除風(fēng)險(xiǎn)損失的根源，減少致?lián)p事故發(fā)生的概率，并在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。損失控制包括損失防范措施、減少損失措施、查詢(xún)事故原因、教育與培訓(xùn)等內(nèi)容。這是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，可以預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和嚴(yán)重程度。
二、財(cái)務(wù)法
財(cái)務(wù)法指的是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具對(duì)損失進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)償。主要包括風(fēng)險(xiǎn)的自留和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。
1. 風(fēng)險(xiǎn)的自留：指企業(yè)自行設(shè)立基金，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后的財(cái)務(wù)后果。包括主動(dòng)自留和被動(dòng)自留，以及全部自留和部分自留。主動(dòng)自留是基于風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和后果的明確認(rèn)知，在分析了經(jīng)濟(jì)可行性后確定的最優(yōu)選擇。而被動(dòng)自留則是在未能識(shí)別或預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的情況下，不得不采取的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。
部分風(fēng)險(xiǎn)自留是指風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和自身承受能力，有選擇地對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)采取自行補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處置方式。在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，許多風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的與損失數(shù)量均通過(guò)自留方式來(lái)處置。自留風(fēng)險(xiǎn)具有積極作用，主要包括以下幾點(diǎn)：
1. 有利于潛在損失補(bǔ)償金的儲(chǔ)蓄積累。企業(yè)或單位采用自留風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，能夠聚集一部分潛在的損失補(bǔ)償金。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和分析，企業(yè)自留的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金多用于較小額度的損失，其發(fā)生頻率也有一定的規(guī)律。運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的損失額小于或大幅度小于購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)時(shí)的保費(fèi)數(shù)額，這樣，企業(yè)便獲得一筆損失補(bǔ)償金的儲(chǔ)蓄額。從長(zhǎng)期考察來(lái)看，損失發(fā)生的可能性和損失額存在小于預(yù)期損失額的可能性。自留風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)在長(zhǎng)期有助于企業(yè)貨幣資金的節(jié)約和儲(chǔ)蓄。
2. 節(jié)約潛在費(fèi)用開(kāi)支。一旦發(fā)生損失，必須自行承擔(dān)損失補(bǔ)償；若損失不發(fā)生，則可節(jié)約費(fèi)用。自留風(fēng)險(xiǎn)的情況下，均可節(jié)省損失控制計(jì)劃費(fèi)用支出和其他有關(guān)費(fèi)用。
3. 有利于貨幣資金的運(yùn)用。對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保人而言，若不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失事件，則保留了對(duì)交納給保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)費(fèi)的所有權(quán)和使用權(quán)；即使在發(fā)生后發(fā)生了損失事件，投保人因獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而不會(huì)喪失所有權(quán)，但在上述時(shí)期內(nèi)會(huì)喪失對(duì)該保險(xiǎn)費(fèi)的使用權(quán)。而在自留風(fēng)險(xiǎn)的情形下，則可使這筆貨幣資金得到較好運(yùn)用。
自留風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)也存在局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：
1. 存在面臨更大風(fēng)險(xiǎn)的可能性，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)性。在短期內(nèi)，自留風(fēng)險(xiǎn)的損失額可能比保費(fèi)中的損失扣除要大得多，甚至可能使企業(yè)承擔(dān)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。
2. 自留風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用開(kāi)支可能更大。在某些情況下，自留風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用可能比采用其他方式更高。
3. 獲得服務(wù)的種類(lèi)與質(zhì)量受到限制。自留風(fēng)險(xiǎn)需要根據(jù)企業(yè)或家庭自身的財(cái)力提留足夠的補(bǔ)償基金，并需要獲得種類(lèi)齊全、質(zhì)量高的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。但在獲得這類(lèi)服務(wù)時(shí)，會(huì)受到某種限制。
運(yùn)用自留風(fēng)險(xiǎn)方式必須具備以下條件：企業(yè)的財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)由風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的最壞后果；損失額可以直接預(yù)測(cè)；在風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)現(xiàn)無(wú)其他處理風(fēng)險(xiǎn)方式時(shí)選用該法。
探討企業(yè)管理者的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)缺失
身為企業(yè)的管理者，在享受職權(quán)與職位帶來(lái)的種種好處的理應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與付出。許多管理者給人的印象總是缺乏必要的敬業(yè)精神和深沉的奉獻(xiàn)意識(shí)。他們過(guò)于關(guān)注自身的利益得失，對(duì)自身的職責(zé)與義務(wù)往往缺乏深入的思考。這種態(tài)度無(wú)疑削弱了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
管理者能力問(wèn)題同樣值得關(guān)注
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，一些管理者的工作技能未能跟上時(shí)代的步伐，逐漸落后于公司和市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度。由于觀(guān)念更新緩慢和學(xué)習(xí)滯后，一些管理者的能力甚至不如他們的下屬。這使得他們?cè)谥笇?dǎo)員工、進(jìn)行有效授權(quán)和溝通方面顯得力不從心，從而導(dǎo)致管理效率和員工績(jī)效的下降。
以下是關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)領(lǐng)域的探討與研究熱點(diǎn)：
1. 新經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論的新發(fā)展與研究重構(gòu)。
2. 探究中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的獨(dú)特特征以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的實(shí)證研究。
3. 深入了解中國(guó)市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的創(chuàng)新視角。
4. 經(jīng)濟(jì)全球化背景下國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)面臨的新挑戰(zhàn)和新理論探討。
5. 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的新視角及其在實(shí)際中的成功應(yīng)用案例解析。
6. 企業(yè)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理的實(shí)踐案例研究。
7. 宏觀(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用探討。
8. 組織間營(yíng)銷(xiāo)的理論框架與實(shí)務(wù)操作研究。
9. 非營(yíng)利組織的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)際操作研究。
10. 市場(chǎng)信用環(huán)境與營(yíng)銷(xiāo)的深入研究。
11. 分析中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功案例與失敗教訓(xùn)的實(shí)證分析。
12. 跨學(xué)科研究：經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)工程、營(yíng)銷(xiāo)博弈等的交叉融合。
轉(zhuǎn)載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/177894.html