隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)形式也在不斷地完善與演進(jìn)。企業(yè)的成長(zhǎng)主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段。
一、手工業(yè)工場(chǎng)時(shí)期
這個(gè)階段指的是從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)向資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)過(guò)渡的時(shí)期。在16世紀(jì)至17世紀(jì)，隨著封建社會(huì)向資本主義制度的轉(zhuǎn)變，大規(guī)模地剝奪了農(nóng)民的土地，家庭手工業(yè)開(kāi)始解體，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義工場(chǎng)制。這一時(shí)期，工場(chǎng)手工業(yè)可視為企業(yè)的雛形。
二、工廠制時(shí)期
18世紀(jì)，工業(yè)革命的開(kāi)展為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。大機(jī)器的廣泛應(yīng)用，使得工廠制度得以普遍建立。英國(guó)人理查德·阿克賴特在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠，標(biāo)志著工廠制的開(kāi)始。這一時(shí)期的主要特征包括大規(guī)模的集中勞動(dòng)、大機(jī)器提高生產(chǎn)效率、實(shí)行雇用工人制度以及勞動(dòng)分工的深化和社會(huì)化生產(chǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
進(jìn)入19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義的過(guò)渡，企業(yè)自身發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)不斷采用新技術(shù)，生產(chǎn)迅速發(fā)展；規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)。經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，形成了職業(yè)化的管理階層，并建立了科學(xué)的管理制度，使企業(yè)走向成熟。
企業(yè)類型與特點(diǎn)
企業(yè)可以根據(jù)不同的分類方式進(jìn)行劃分。以投資人的出資方式和責(zé)任形式劃分，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）。按投資者地區(qū)劃分，則有內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)。從所有制結(jié)構(gòu)來(lái)看，有全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。還可以按股東責(zé)任、信用等級(jí)、公司地位和規(guī)模等進(jìn)行分類。
每一種類型的企業(yè)都有其獨(dú)特的性質(zhì)和特點(diǎn)，如公司的健康程度可分為多種類型，而企業(yè)的本質(zhì)在傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中常常被看作是一個(gè)“黑匣子”。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家從不同角度對(duì)企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行了探討，如交易成本的角度。他們認(rèn)為，企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一種替代。
公司上市的利與弊
關(guān)于公司上市，它具有多方面的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)股票上市得到的資金可以改善公司的資本結(jié)構(gòu)，并允許公司以較低的利率借貸款。股票上市可以使公司利用股票來(lái)收購(gòu)其他公司，提供靈活性給股東，并由股票市場(chǎng)決定公司的價(jià)值。股票激勵(lì)員工、提高公司聲望也是公司上市的重要好處。
股票上市也有其不利之處。例如，公司會(huì)失去隱秘性，必須公開(kāi)所有賬目和信息，這可能會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和管理造成一定的限制。管理人員的靈活性也會(huì)受到限制。
（1）公司一旦上市，管理層就必須放棄一部分原有的行動(dòng)自由。相比于未上市的公司能夠較為自由地決策，上市公司則需在董事會(huì)的批準(zhǔn)下開(kāi)展每一步行動(dòng)和計(jì)劃，甚至一些重要決策需要股東大會(huì)的通過(guò)。
（2）股東通過(guò)公司績(jī)效、股價(jià)等因素來(lái)評(píng)估管理層的業(yè)績(jī)。這種壓力可能導(dǎo)致管理層過(guò)于關(guān)注短期成果，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
（3）關(guān)于上市后的風(fēng)險(xiǎn)，許多上市公司的盈利狀況并不如預(yù)期那樣理想，甚至有些公司的股票價(jià)格在上市后大幅度下跌。造成這種情況的原因可能是整體股市不景氣、公司盈利不佳或公眾缺乏真正的專家建議。上市公司面臨的挫折會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生重大影響，甚至可能損失慘重。風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家在決定是否上市時(shí)會(huì)全面權(quán)衡利弊。
問(wèn)題三：關(guān)于公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些？?jī)?yōu)勢(shì)是指企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒂欣谄涑砷L(zhǎng)與發(fā)展的因素或資源，如強(qiáng)大的科研實(shí)力、充足的人才儲(chǔ)備、有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)等。而劣勢(shì)則指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的制約因素，如領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后等。需要注意的是，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的區(qū)別在于資源，只有擁有資源，企業(yè)才有發(fā)展的可能。
問(wèn)題四：如何描述企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？?jī)?yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部存在的、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素或資源，如強(qiáng)大的科研能力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等。而劣勢(shì)則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的制約因素，如技術(shù)創(chuàng)新能力不足、員工素質(zhì)較低等。通過(guò)列表逐個(gè)比較，就可以清晰地寫(xiě)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
問(wèn)題五：一般企業(yè)在管理上存在的缺點(diǎn)有哪些？許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。許多企業(yè)往往是被動(dòng)反應(yīng)型的，新的管理制度往往是經(jīng)營(yíng)者憑經(jīng)驗(yàn)制定的，缺乏深入的研究和對(duì)新制度與舊制度的邏輯關(guān)系的考慮。一些企業(yè)在推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也會(huì)暴露出管理上的問(wèn)題。還有的企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，過(guò)于追求短期效益或利潤(rùn)*化，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的制定不切實(shí)際或難以實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值取向上也存在問(wèn)題，過(guò)于依賴企業(yè)自身的想法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，而忽視市場(chǎng)需求的變化和顧客的需求。人治而非法治、用人而非培養(yǎng)人、企業(yè)文化建設(shè)有待深入等問(wèn)題也是一些企業(yè)存在的缺點(diǎn)。
問(wèn)題一：企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性及相關(guān)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，有良好的成長(zhǎng)潛力和前景。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面形成了一套成熟的體系，能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
缺點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到多種挑戰(zhàn)和難題，如復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的管理成本上升，嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)范可能影響創(chuàng)新的積極性等。這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性構(gòu)成一定的威脅。
問(wèn)題二：企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
優(yōu)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略能分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更多獲取高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)收購(gòu)或進(jìn)軍新市場(chǎng)等方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，利用盈余資金開(kāi)拓新領(lǐng)域等策略使企業(yè)更容易獲得融資和市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
缺點(diǎn)：多元化可能導(dǎo)致股東收益稀釋，不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同困難，甚至可能因新業(yè)務(wù)失敗而拖垮原有業(yè)務(wù)。企業(yè)需要在資源和管理的整合方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)環(huán)境的快速變化可能使得多元化戰(zhàn)略難以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
問(wèn)題三：企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？為何有的企業(yè)寧愿倒閉也要擴(kuò)張？
優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)擴(kuò)張有助于積累資金、提高市場(chǎng)占有率和知名度，創(chuàng)造高利潤(rùn)。擴(kuò)張是企業(yè)短期迅猛發(fā)展的關(guān)鍵手段，有時(shí)即便風(fēng)險(xiǎn)巨大，企業(yè)仍愿意嘗試擴(kuò)張以尋求更大的發(fā)展空間和機(jī)遇。
缺點(diǎn)：盲目擴(kuò)張可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，由于缺乏全面規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)視野，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)動(dòng)蕩和惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題引發(fā)的破產(chǎn)。企業(yè)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)較高，需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行深度分析并具備充足的資源和管理能力才能成功。倒閉風(fēng)險(xiǎn)固然存在，但成功的擴(kuò)張所帶來(lái)的收益也可能成倍增長(zhǎng)。
問(wèn)題四：大公司和小公司各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
大公司優(yōu)點(diǎn)：良好的工作環(huán)境和體系，穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，完備的五險(xiǎn)一金制度以及明確的晉升通道等。大公司通常具有更強(qiáng)的資金和資源實(shí)力進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)拓展等活動(dòng)。
缺點(diǎn)：工作靈活性較低，員工可能難以接觸到核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)較少，不利于個(gè)人全面發(fā)展。
小公司優(yōu)點(diǎn)：工作靈活性強(qiáng)，個(gè)人發(fā)展空間大，能夠迅速接觸到新技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。小公司通常具有更高的創(chuàng)新能力和更強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
缺點(diǎn)：工作壓力較大，工作環(huán)境不穩(wěn)定且不穩(wěn)定性的工作時(shí)間常常伴隨加班現(xiàn)象而沒(méi)有相應(yīng)的加班費(fèi)補(bǔ)償。小公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，可能面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題五：股份制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？如何辯證看待股份制公司的利弊？
股份制公司作為一種重要的企業(yè)組織形式具有諸多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)分析：能夠吸收大量社會(huì)閑散資金以籌集社會(huì)資本；具備突出的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張需求；保障了企業(yè)作為獨(dú)立主體的連續(xù)性，并分散了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。股份制公司還有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和治理水平的提升以及監(jiān)管制度的加強(qiáng)等積極作用。
但是也有缺點(diǎn)需要辯證看待如組織架構(gòu)復(fù)雜可能導(dǎo)致溝通不暢和管理效率低下等問(wèn)題；股權(quán)分散可能會(huì)導(dǎo)致決策效率低或者個(gè)別股東通過(guò)操控操縱股份以獲取自身利益*化而非全體股東利益*化的問(wèn)題出現(xiàn)；同時(shí)還可能帶來(lái)財(cái)務(wù)透明度要求過(guò)高及保密成本過(guò)高等負(fù)擔(dān)以及股份轉(zhuǎn)讓的自由性可能帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)等劣勢(shì)和問(wèn)題也應(yīng)引起關(guān)注和分析思考的重要性等問(wèn)題亟待關(guān)注并對(duì)其進(jìn)行合理控制和防范以避免可能的損失和風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在對(duì)于股份制企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理和應(yīng)對(duì)以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展同時(shí)這也是企業(yè)不斷自我完善和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)需加以關(guān)注和應(yīng)對(duì)在平衡其優(yōu)劣勢(shì)的過(guò)程中尋找發(fā)展契機(jī)和提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的道路不斷完善和提高企業(yè)自身的能力以達(dá)到更為穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)3. 企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到一些內(nèi)部因素，這些因素在某種程度上限制了企業(yè)的活動(dòng)，我們稱之為企業(yè)的劣勢(shì)。這些劣勢(shì)可能源于領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光不足，也可能是員工的思想觀念未能及時(shí)更新，或者是生產(chǎn)設(shè)備的陳舊、管理制度的不完善、技術(shù)創(chuàng)新的不足、成本管理的粗放、員工整體素質(zhì)的偏低、企業(yè)文化的滯后。還可能涉及到核心產(chǎn)品的缺失、研發(fā)能力的不足，以及人才結(jié)構(gòu)的斷裂或高素質(zhì)人才的稀缺等問(wèn)題。
4. 需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的劣勢(shì)與外部環(huán)境帶來(lái)的不利因素有著本質(zhì)的區(qū)別。外部環(huán)境的不利因素，如國(guó)家政策的調(diào)整帶來(lái)的不利影響、行業(yè)整體的不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、出口限制或高稅收等，雖然會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，但它們并非企業(yè)自身所具備的劣勢(shì)。這兩者之間的區(qū)分對(duì)于企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別問(wèn)題、制定有效的改進(jìn)措施至關(guān)重要。
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