關(guān)于企業(yè)管理模式，大致可以劃分為以下六種類型：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌管理是通過完成企業(yè)組織戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建設(shè)來實現(xiàn)的。這樣的管理模式有利于企業(yè)的快速擴展，因為分公司或代理都能簡單地復(fù)制這套系統(tǒng)，降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的高效利用。
二、親情化管理模式：
該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式曾起到積極作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當企業(yè)成為大企業(yè)時，親情化管理容易轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗，因此應(yīng)及時調(diào)整或替換其他管理模式。
三、友情化管理模式：
這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時也有積極意義，特別是在創(chuàng)業(yè)初期資金較少時，朋友的幫助和支持至關(guān)重要。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情的淡化可能導(dǎo)致管理問題，因此企業(yè)需隨著發(fā)展調(diào)整管理模式。
四、溫情化管理模式：
該模式強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)首先界定利益關(guān)系，而不僅僅是講溫情。
五、隨機化管理模式：
該模式具體表現(xiàn)為國有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營企業(yè)中的獨裁管理。由于缺乏規(guī)則和原則，這種管理容易導(dǎo)致企業(yè)的隨意性和混亂。必須避免這種管理模式帶來的問題。
六、制度化管理模式：
關(guān)于培訓(xùn)方式和策略的相關(guān)研究
一、關(guān)于培訓(xùn)所需經(jīng)費的分析
培訓(xùn)方式的經(jīng)費需求各有不同。例如，演講、小組討論等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法經(jīng)費需求相對較低，主要花費在于差旅和食宿費用；而影音互動學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)等現(xiàn)代培訓(xùn)方式則因涉及高科技設(shè)備和工具，所需投入資金較大。在選擇培訓(xùn)方式時，必須考慮到企業(yè)和學(xué)員的消費及承受能力。
二、學(xué)員人數(shù)與培訓(xùn)方式的選擇
學(xué)員人數(shù)的多少對培訓(xùn)方式的選擇具有重要影響。當學(xué)員人數(shù)較少時，小組討論或角色扮演是較為理想的培訓(xùn)方法；但隨著學(xué)員人數(shù)的增加，演講、多媒體教學(xué)和大型研討會可能更加適合。學(xué)員人數(shù)的變化不僅影響培訓(xùn)方式，更直接影響到培訓(xùn)效果。
三、學(xué)員特點與培訓(xùn)策略
學(xué)習(xí)者的基本知識和技能水平也是決定培訓(xùn)方式的重要因素。針對不同學(xué)員的特點，需要設(shè)計不同的培訓(xùn)方案，以滿足他們的學(xué)習(xí)需求和提高培訓(xùn)效果。
四、科技支持在培訓(xùn)中的應(yīng)用
某些培訓(xùn)方式需要相關(guān)的科技知識和技術(shù)工具的支持。例如，電腦化訓(xùn)練、影音互動學(xué)習(xí)等都需要相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備。培訓(xùn)單位或組織能否提供相關(guān)的技術(shù)和器材，將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的類型
第一類：應(yīng)崗培訓(xùn)，主要使員工滿足上崗要求。
第二類：提高培訓(xùn)，旨在提升員工的崗位業(yè)績。
第三類：發(fā)展培訓(xùn)，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在我國，進行此類培訓(xùn)的公司比例較低。
第四類：人文培訓(xùn)，包括人文知識、音樂、親子教育、服裝搭配等內(nèi)容，所占比例更小。
第五類：拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗式培訓(xùn)，強調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而非單純的課堂聽講。此類培訓(xùn)融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，通過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)等方面的訓(xùn)練，提升學(xué)員的個人和團隊能力。拓展培訓(xùn)是一種典型的戶外體驗式培訓(xùn)，其吸收程度高達75%，遠高于傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的25%。它以體驗、經(jīng)驗分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓學(xué)員在參與的過程中完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。拓展培訓(xùn)的最終目的是讓學(xué)員將培訓(xùn)中的所得應(yīng)用到工作中去，因此缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見將難以達到理想的效果。
公司管理模式簡介及注冊登記相關(guān)事項
公司的管理模式對其在大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展至關(guān)重要。目前常見的公司管理模式包括生產(chǎn)代工型、設(shè)計+銷售型、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)型等。選擇合適的經(jīng)營模式有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。
公司注冊經(jīng)營范圍內(nèi)如有需預(yù)先報批的項目，必須提交相關(guān)批準文件或許可證明。關(guān)于公司管理模式，存在多種類型。
第一種是親情化管理模式，這種管理模式依賴于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實施企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式確實能有效推動企業(yè)發(fā)展，但當企業(yè)規(guī)模擴大，尤其是成為大企業(yè)后，親情化管理可能會引發(fā)問題。
第二種是友情化管理模式，這種模式下，友情在創(chuàng)業(yè)初期具有強大的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增長，友情的凝聚力會逐漸減弱。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，可能會導(dǎo)致迅速衰落甚至破產(chǎn)。
第三種是制度化管理模式，這種管理模式按照既定的規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且規(guī)則中的責(zé)權(quán)利必須對稱。未來的企業(yè)管理目標模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，融合其他管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這恐怕是近年來在企業(yè)管理模式選擇上的共識。
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)運營模式可分為單一化經(jīng)營和多元化經(jīng)營。單一化經(jīng)營是指企業(yè)只在單一產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，有一種是“蹲點式”實施，即實施顧問在整個項目實施階段都駐扎在公司，協(xié)助公司進行需求調(diào)查、資料整理、編碼標準制定、業(yè)務(wù)流程再工程和系統(tǒng)模擬運行等工作。另一種是“滾動式”實施，實施顧問不會持續(xù)駐扎在公司，而是每周分配工作并檢查進展。就這兩種方式而言，“蹲點式”實施成本較高，但可以確保項目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進行，提高項目總體進展和效果。最終選擇哪種實施方式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來決定。
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