一、企業(yè)管理類
1. 《企業(yè)管理學》：本書以企業(yè)與企業(yè)管理為出發(fā)點，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經營決策、市場營銷管理等多個方面，為讀者提供了全面的企業(yè)管理知識。
2. 《現代企業(yè)管理》：本書綜合了管理學的基本理論和管理實務，以獨特的體例全面系統(tǒng)地介紹了現代企業(yè)管理的基本理論和有關管理實務，適合各層次的管理者閱讀。
二、商業(yè)與創(chuàng)業(yè)類
1. 《商賢》：此書是一部極具影響力的商業(yè)小說，被廣大讀者視為醫(yī)病、勵志、治愚、寬心境的佳作。它揭示了商業(yè)成功的本質，為創(chuàng)業(yè)者和商界人士提供了豐富的經驗和智慧。
2. 《定位》：這本書是營銷戰(zhàn)略的里程碑之作，深入闡述了“定位”這一觀念，并給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇之道。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可以從中獲得啟發(fā)和指導。
三、實用技巧與案例類
1. 《9小時學會做抖音》：本書提供了關于抖音的各種實用技巧和策略，詳細闡述了如何從零開始打造一個成功的抖音賬號，對于想要在抖音上獲得成功的讀者來說非常有價值。
2. 《從零開始做內容：爆款內容的底層邏輯》：這本書總結了內容行業(yè)的實戰(zhàn)經驗，拆解了大量經典案例及操盤案例，適合互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者、新媒體從業(yè)人員及相關內容運營人員閱讀。
四、領導力與管理類
1. 《領導力21法則》：此書提出了領導力的21條法則，覆蓋了領導力的各個方面，不僅適用于商業(yè)領域的領導者，也適用于其他領域的領導者。
2. 《OKR工作法》：本書詳細闡述了目標與關鍵成果管理的技巧，對于想要提高團隊效率、實現目標的管理者和工作者來說非常有價值。
五、財務與報表類
《一本書讀懂財報》：這是一本通俗易懂的財務讀物，通過簡明扼要的語言、生動具體的案例和清晰明了的圖表，系統(tǒng)地介紹了財務報表的基本要素、財務分析的方法和技巧。
六、綜合類企業(yè)管理書籍
1. 《基業(yè)長青》：這本書影響了無數中國企業(yè)家的管理理念，探討了如何讓企業(yè)基業(yè)長青的秘訣。它涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領導力等多個方面，是每一位企業(yè)家和管理者都應該閱讀的書籍。
### 概述：企業(yè)經營管理與策略
#### 《超越：長久穩(wěn)定的經營管理之道》
本書打破了關于企業(yè)領導的舊有神話和傳統(tǒng)觀念，通過數百個具體實例，揭示了建立經得起時間考驗的偉大公司的核心要素。詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯的這部作品，不僅僅關注領導人的能力或產品的市場策略，更聚焦于那些長久以來穩(wěn)定且高效的公司。它提供了新穎的見解和實際指導，適用于各個層次的經理人與創(chuàng)業(yè)者。被譽為是建立長期繁榮組織的寶典。
#### 《贏的智慧：從沃倫·巴菲特到比爾·蓋茨的成功秘訣》
沃倫·巴菲特贊譽此書的出現使得人們無需再閱讀其他的商業(yè)管理著作。這本書由韋爾奇夫婦聯(lián)合撰寫，融合了他們的管理經驗與眾多實際案例。書中涉及商務活動的各個方面，從商業(yè)生活的核心要旨到企業(yè)領導的管理智慧，再到普通員工的職業(yè)發(fā)展。無論你是初創(chuàng)企業(yè)還是跨國公司的員工，都能從中受益。此書凝聚了韋爾奇夫婦一生的管理智慧，是其領導藝術的總結和升華。
#### 《細節(jié)決定成?。浩髽I(yè)經營管理的微妙之處》
本書強調了細節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。作者結合多年的經驗和企業(yè)經營管理的動作分析，揭示了“細節(jié)管理”對企業(yè)成敗的關鍵影響。在中國，雖然人們勤勞智慧，但在工作中常常忽視了細節(jié)的重要性。正是這些看似微不足道的細節(jié)問題，導致我們在某些方面無法與國際知名企業(yè)競爭。此書意在提醒每一位管理者和員工，細節(jié)管理是每位員工都必須掌握的功課。
#### 關于企業(yè)集團管理的書籍推薦
一、創(chuàng)立銷售公司構想
為順應市場發(fā)展趨勢及渠道與終端銷售的差異性，公司決定構建全面的銷售網絡。具體布局如下：大沈陽區(qū)域（涵蓋沈陽、撫順、鐵嶺）將主打終端營銷模式，而遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域及內蒙區(qū)域則以渠道銷售為主。
二、推行長效激勵制度
公司為提升員工的工作積極性，特實施“長效差別激勵”政策。具體如下：
對于一線生產工人，基礎工資設定為1800元，加上滿勤獎200元及績效獎勵；生產管理人員則以基本工資為基礎，輔以產量獎及目標獎；技術人員除了基本工資外，還有新產品開發(fā)獎及目標獎；質量人員和行政人員也分別有對應的基本工資及目標或質量相關獎勵；勤雜人員同樣享有基本工資及滿勤獎的激勵機制。
三、強化安全監(jiān)控措施
為確保生產安全，公司加強了“第一責任人安全監(jiān)控”制度，明確各級人員的安全職責。
四、落實產品質量監(jiān)管制度
公司堅持“一責、一控、一檢”的產品質量管理方法。下道工序負責監(jiān)控上道工序的質量，實施嚴格的全程質量監(jiān)控，并確保產品入庫前進行最終檢驗。
五、車間管理升級
車間將實施“準軍事化”管理，提升工作效率和團隊協(xié)作能力。
六、技術革新與產品研發(fā)強化
公司重視技術攻關和新產品研發(fā)，投入更多資源以推動技術創(chuàng)新。
七、建立會議管理體系
為提高日常事務處理效率，公司建立了包括日常事務“日例會”、每周生產排程會、每月經濟與質量分析會及經理辦公會等在內的會議管理體系。
八、成本控制與核算
為加強成本控制，公司實行定額領料制度，并加強車間的成本核算。
九、構建評價體系與培訓機制
人力資源部門將負責日常的績效評價和考核，并組織各類培訓以提高員工的技能水平。
十、計劃管理與事前控制
為提高企業(yè)運營效率，公司建立了計劃管理系統(tǒng)，實現“事前計劃、事中管控、事后審計”的全面管理。
十一、工程項目三三專案管控法
針對安裝工程，公司實施“三三專案管控法”，即從工期、質量及安全三個方面進行全面管控。
十二、推行三心工作法
公司倡導“用心經營、用心管理、用心工作”的理念，強調只有用心做事才能把事情做好。
十三、建立高績效管理模式
為提升企業(yè)績效，公司推行“一嚴二強三高”的管理模式，即嚴格的紀律、強力的執(zhí)行力和落實力以及高效率、高業(yè)績和高回報的企業(yè)管理。
十四、建設團結協(xié)作的創(chuàng)業(yè)團隊
公司注重團隊建設，提倡團結精神、合作態(tài)度和真誠內心的企業(yè)文化。
十五、強化執(zhí)行與監(jiān)管落實
公司強調執(zhí)行和監(jiān)管落實的重要性，認為這是現代企業(yè)管理的關鍵。無論多么科學的管理手段或營銷方案，如果執(zhí)行不徹底或落實不堅決，都將是無用的。經營管理者最主要的任務就是執(zhí)行和落實。
關于企業(yè)經營管理專業(yè)的書籍推薦：
企業(yè)經營管理涉及多個領域，主要可分類為戰(zhàn)略管理類、市場營銷類、人力資源管理類等。推薦書籍包括但不限于戰(zhàn)略管理類書籍，以及涉及組織行為學、管理心理學等領域的書籍。朱永新的相關書籍在管理心理學領域有很高的評價。還有財務管理類、產品管理類、投資管理類等書籍也是值得一讀的。
企業(yè)經營管理評價方法：
企業(yè)經營管理評價因企業(yè)類型和背景不同而有所不同。對于國有企業(yè)，通常由國有資產管理局進行評價，并有一套詳細的指標體系。而對于民營企業(yè)，評價方式可能更加多樣化和靈活。對于跨國公司和其他大型企業(yè)，通常會有年度計劃為依據的量化評價和主觀測評。無論何種企業(yè)，都需要進行定期的評價和審查，以不斷提升經營管理水平。
希望以上內容滿足您的需求！
轉載：http://www.hislan.cn/zixun_detail/178099.html