一、計(jì)劃是管理的首要職能，需要根據(jù)客戶(hù)訂單或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定年度、季度、月度等不同時(shí)間段的計(jì)劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面在時(shí)間和空間上科學(xué)合理的組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。
三、領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)每個(gè)成員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
四、控制是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
五、創(chuàng)新是管理職能中與其他職能結(jié)合表現(xiàn)自身價(jià)值的一種職能。
關(guān)于計(jì)劃的分類(lèi)，主要有按重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。但所得的計(jì)劃類(lèi)型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。
在組織設(shè)計(jì)方面，需要遵循因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、命令統(tǒng)一等原則。其中的組織原則也涉及到領(lǐng)導(dǎo)的含義，比如領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)管理的基本職能除了上述五大職能外，還包含了對(duì)這些職能的具體實(shí)施過(guò)程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、指標(biāo)確定、項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行與落地等。這其中涉及到崗位的設(shè)置和職責(zé)制定，需要管控學(xué)習(xí)與成才來(lái)支持整個(gè)體系的落地和達(dá)成。
日常交流中的文化實(shí)踐
在日常交流中，有一系列活動(dòng)被頻繁使用和推廣。
六、Rap文化視頻的創(chuàng)作
我們基于公司的核心文化價(jià)值觀，創(chuàng)作了一首R(shí)ap歌曲。雖然初試有些尷尬，但出乎意料地受到了大家的喜愛(ài)和歡迎。
公司全員文化試卷的推出
基于大家的積極響應(yīng)和宣導(dǎo)，公司組織了一次全員參與的文化四級(jí)試卷制作活動(dòng)。被選中的題目最多的部門(mén)將免于一次考試。
工作場(chǎng)景與考試設(shè)計(jì)
結(jié)合大家實(shí)際工作中的高頻場(chǎng)景，我們對(duì)考試試題進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保試題更貼合實(shí)際，更具實(shí)用性。
高錯(cuò)誤率答案的宣導(dǎo)
考試結(jié)束后，我們針對(duì)高錯(cuò)誤率的試題進(jìn)行了逐一的海報(bào)宣導(dǎo)，幫助大家更好地理解和掌握。
一站到底文化答題活動(dòng)
為進(jìn)一步鞏固文化認(rèn)知，公司舉辦了一場(chǎng)一站到底的文化答題活動(dòng)，并配合團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
文化認(rèn)知的深化
通過(guò)以上舉措，公司內(nèi)部的伙伴對(duì)企業(yè)文化有了更完整的認(rèn)知。他們不僅了解基本的愿景、使命和價(jià)值觀，還清楚了背后所要求的行為規(guī)范。
制度體系的支撐
我們知道，知悉文化只是第一步，要讓大家真正認(rèn)同并踐行，制度是核心支撐。我們將基于文化價(jià)值觀拆解的行為項(xiàng)與積分體系相聯(lián)系。
積分與文化學(xué)習(xí)的融合
每次的積分發(fā)放與認(rèn)可，都是一次文化學(xué)習(xí)與案例的宣導(dǎo)。在過(guò)去的一年中，這樣的動(dòng)作進(jìn)行了數(shù)萬(wàn)次，人均達(dá)到60次。
榮譽(yù)體系的體現(xiàn)
文化價(jià)值觀是我們?cè)u(píng)優(yōu)的核心標(biāo)準(zhǔn)。年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次文化盛會(huì)，大家抽簽上場(chǎng)，精心準(zhǔn)備，全程直播，形成了濃厚的文化氛圍。
活動(dòng)體系的豐富
我們每月都會(huì)舉辦一次“屠龍大會(huì)”，活動(dòng)貫穿文化的氣息，包括江湖、風(fēng)云、啟示錄、英雄帖等環(huán)節(jié)，完美地體現(xiàn)了公司的核心文化。
VI體系的實(shí)踐
雖然文化是虛無(wú)的，但我們除了精神化的標(biāo)桿人物案例外，還需要實(shí)物的載體。例如，我們基于環(huán)境關(guān)鍵詞構(gòu)建了一個(gè)充滿(mǎn)每位伙伴小心思的環(huán)境，雖然不是特別高級(jí)，但屬于我們自己的獨(dú)特環(huán)境。
五年來(lái)的組織文化建設(shè)總結(jié)
以上就是過(guò)去五年間我們?cè)诮M織文化建設(shè)方面的一些主要舉措。雖然公司在商業(yè)上與巨頭還有差距，但在組織文化上，我們已經(jīng)獨(dú)樹(shù)一幟了。除了以上內(nèi)容外，還有更多更詳細(xì)的操作細(xì)則、工具表單等，期待與大家進(jìn)行更多交流和分享。
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